企業(yè)集團財務管理期末考試單選,多選,判斷總試題

1、1《企業(yè)集團財務管理》期末 《企業(yè)集團財務管理》期末一、判斷題：（正確的在括號內劃“√” 一、判斷題：（正確的在括號內劃“√” ，錯誤的在括號內劃“×” ，錯誤的在括號內劃“×” ）B32.并購戰(zhàn)略的首要任務是確定并購投資方向及產業(yè)領域。 （ √ ）B47．并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市公 司的情況。 （ √ ）B50．并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支

2、付方式的選擇上，必須 審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結構與財務風險的影響。 （ √ ）B52．不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現資本在社會上合理流動和配置。 （√ ） C12.產業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據母公司戰(zhàn)略定位、產業(yè)布局等因素。 （ √ ） C13. 從財務管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在 “上--下”級間的財務管理互 動關系。 （ × ）C14.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，

3、 U 型組織結構主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務繁多的 企業(yè)集團。 （ × ）C31.財務戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經營上的高風險性也要求財務上的高杠 桿化。 （ √ ）C74．財務報表分析是單純的財務數據分析，它不應被當作一種“數字游戲” 。 （× ）C86．籌資活動是指導致企業(yè)股本及債務規(guī)模、構成變化的項活動，如吸收投資和取得借款 收到現金、償還債務本息等支出現金、分配股利等。 （ √ ）C

4、88．財務業(yè)績指標主要包括三方面，即顧客、內部流程、員工學習與成長。 （× ）C94．長期負債是指償還期在一年以內的債務總額。 （ × ）C95．財務業(yè)績指標是指除財務業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務業(yè)績形成過程 的指標。 （ × ）C100．從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管 理中心、管理控制中心等，接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。 （ √ ）

5、C8.從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。 （ × ）D35.對于產業(yè)型企業(yè)集團而言，資產剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產業(yè)布局等的調 整無關。 （ × ）D48．對于巨額并購的交易，現金支付的比率一般都比較高。(× ) D62．對企業(yè)集團來說，獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀 行授信支持，提高融資能力。 （√ ）D87．短期償債能力通常與流動資

6、產、流動負債的結構相關。 （√ ）F22.分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業(yè)部。 （√ ）F81． “負債”是公司將在履行的責任與權利。 （ × ）G37.固定資產折舊，一般認為屬于外源性融資。 （ × ）G49．管理層收購中多采用杠桿收購方式。 （√ ）G55．股利政策屬于集團重大財務決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策 權都應高度集中于集團總部。 （√ ）

7、G71．公司戰(zhàn)略是預算管理的前提、依據，預算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。 （√ ）G89．貢獻毛益是銷售收入減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際貢獻。 （√ ）G93．管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。 （√ ） G98．根據國資委相關規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為 6.5%。 （ × ）H26.混合型財務總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督。 （

8、 × ） J5.交易成本是把貨物和服務從一個經營單位轉移到另一個單位所發(fā)生的成本。 （ √ ）J20. 集團內部縱向財務組織體系，是為落實集團內部各級組織的財務管理責任，而對其各 級次財務組織或機構的一種細劃與設計。 （ × ） J23.集團的經營者（含總會計師）可以在股東大會授權之下行使決策權。 （ × ） J33.集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。 （√

9、）J34.集團的業(yè)務經營環(huán)境屬于集團財務戰(zhàn)略制定依據的內部因素。 （× ）J57．集團內部成員單位的互保業(yè)務必須由總部統(tǒng)一審批。（ √ ） J59．集團資金集中管理模式中的總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。 （ × ）J60．集團成立財務公司的目的在于為集團資金管理、內部資本市場運作提供有效平臺，因 此，財務公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（ × ） J65．

10、集團選擇“做大” 、 “做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。 “做大”導向下，預 算指標會側重利潤總額、凈資產收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。( × ) J66．集團預算工作組成員一般由總部經營團隊、集團總部相關職能機構負責人及下屬主要 子公司總經理等組成。作為常設機構，工作組應該單獨設立。(× ) J67．集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位，擁有集團預算決策權。 （ √ ）J85．經營活動產生的現

11、金流量，它是指由于管理活動而產生的現金流量凈變化額。 （ ×）J91．經濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險” 。 （√ ） J92．經營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內全部經營與管理活動產生結果的客觀、綜合反映。 （√ ） K28.可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現有資 產的周轉能力。 （ √ ）L40.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機會成本。 （

12、 × ）L90．利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業(yè)績評價，具有一定的主觀性。 （ × ） L99．利用 EVA 進行評價，其核心是確定 △EVA 是否小于零，也就是“當年 EVA-上年 EVA” 是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。 （× ）Q2.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內源性發(fā)展。 （× ） Q6. 企業(yè)集團作為一個族群，協同運

13、營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。( × ) Q7.企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以， “企業(yè)集 團”本身也具有法人資格。 （ × ） Q9.企業(yè)集團是一個多級法人聯合體，企業(yè)集團本身具有法人地位。 （ × ）Q16.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現在涉及的經營領域比較繁多、復雜。（× ） Q17.企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。 （√ ）Q27.企業(yè)集團戰(zhàn)略

14、是實現企業(yè)集團目標的根本。 （ √ ）Q29.企業(yè)集團財務能力越強，財務戰(zhàn)略導向就可能越激進；財務能力弱，財務戰(zhàn)略就越可能 穩(wěn)健保守。 （√ ）Q43．從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權都集中于集團總部。(× ) Q44．企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權。 （ √ ）Q51．企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。 （ × ） Q53．企業(yè)集團融

15、資決策的核心問題主要是融資決策權配置。 （√ ）Q54．企業(yè)集團成立的財務公司，其服務對象既可以為企業(yè)集團內部成員企業(yè)服務，也可以 向社會提供金融服務。 （ × ）Q56．企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的 負債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導致企業(yè)集團整體償債能力下降。 （ √ ）Q64．企業(yè)集團預算不包括集團下屬成員單位預算。(× ) Q69．確定并下發(fā)企業(yè)集團預算

16、編制大綱是集團預算編制的起點與核心。 （ √ ）Q73．企業(yè)集團預算考核只考評預算目標執(zhí)行質量。(× ) Q72．企業(yè)集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。(× ) Q75．企業(yè)集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。 （√ ）Q79．企業(yè)總資產由流動資產和無形資產兩大部分構成。 （ × ）R30.融資方式大體分為“股權融資”和“內源融資”兩類。 （×

17、 ）R42．任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。 （ √ ）R58．融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團融資規(guī)劃應與集團總 體投資需求相匹配。 （ √ ）R68．如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權直接下達預算目標。√ （ ） S25.事業(yè)部財務機構是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 （√ ）T10.提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初

18、衷，也是母公司有能力吸引其他企 業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。 （√ ）3成本K4. K4. 會計意義上的控制權劃分的主要目的在于（ 會計意義上的控制權劃分的主要目的在于（ A ） 。A.編制集團合并報表 B.明確控制權的控制力 C.確定控制權的影響力 D.確定集團管 理控制范圍L59 L59．利潤表是反映公司在某一時期內（ ．利潤表是反映公司在某一時期內（ A ）基本報表 ）基本報表A.經營成果 B. 財務狀

19、況 C.現金流量 D.資產情況L62 L62．利潤表是反映公司在某一時期內經營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（ ．利潤表是反映公司在某一時期內經營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（ A ） 。A.利潤=營業(yè)收入—費用 B.資產=負債+股東權益 C.資產=所有者權益+負債 D.資產+費用=負債+所有者權益+收入 L64 L64．流動比率是 ．流動比率是( A )與流動負債的比率。 與流動負債的

20、比率。A.流動資產 B.固定資產 C.速動資產 D.無形資產M2. M2. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產生理論解釋的 得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產生理論解釋的 （ D ）

21、。A.交易成本理論 B. 范圍經濟理論 C. 規(guī)模經濟理論 D. 資產組合與風險分散理論Q1. Q1.企業(yè)集團的組織形式是（ 企業(yè)集團的組織形式是（ C ） 。A．一個單一結構的經濟組織 B．總公司與各個分公司的聯合 C．多級法人結構的聯合體 D．若干個法人聯合在一起的集合體Q20. Q20. 企業(yè)集團 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調整，表明其具 戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略

22、調整，表明其具有（ 有（ A）的特點。 ）的特點。A. A. 動態(tài)性 動態(tài)性 B. B.統(tǒng)一性 統(tǒng)一性 C. C. 全局性 全局性 D. D.高層導向型 高層導向型Q22. Q22.企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義，不包括下列（ 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義，不包括下列（ B ）項內容 ）項內容。A.集團財務理念與財務文化 B.企業(yè)日常財務工作 C.子公司（或事業(yè)部）財務戰(zhàn)略

23、 D.集團總部財務戰(zhàn)略Q41. Q41.企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資 企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產總額不低于 產總額不低于 50 50 億元人民幣，凈資產率不低于（ 億元人民幣，凈資產率不低于（ B ）。 ）。A. 20% B. 30% C. 40% D. 50%Q42. Q42.企業(yè)

24、集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資 企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產總額不低于人民幣（ 產總額不低于人民幣（ D ）億元。 ）億元。A.20 B.30 C.40 D.50Q45 Q45．企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立（ ．企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，母公

25、司成立（ B ）年以上并且具有企業(yè) ）年以上并且具有企業(yè)集團內部財務管理和資金管理經驗。 集團內部財務管理和資金管理經驗。A.1 B.2 C.3 D.4Q46 Q46．企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位 ．企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產總額不低于人民幣（ 資產總額不低于人民幣

26、（ D ）億元。 ）億元。A.20 B.30 C.40 D.50Q50 Q50．企業(yè) ．企業(yè)集團選擇“做大” 集團選擇“做大” 、 “做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。 “做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。 “做強”導向 “做強”導向下，預算指標會側重（ 下，預算指標會側重（ D ） 。A. A.場占有率 場占有率 B. B.營業(yè)收入 營業(yè)收入 C.

27、 C.營業(yè)收入增長率 營業(yè)收入增長率 D. D.利潤總額 利潤總額Q55 Q55．企業(yè)集團預算考核原則中的（ ．企業(yè)集團預算考核原則中的（ C ）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅 ）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程 要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合 度，進行綜合考核。A.公平公

28、正原則 B. 例外原則 C.總體優(yōu)化原則 D. 可控性原則 Q73 Q73．企業(yè)集團整體財務業(yè)績，主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產運營與 ．企業(yè)集團整體財務業(yè)績，主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產運營與周轉、 周轉、 （ A ）和經營增長等方面業(yè)績。 ）和經營增長等方面業(yè)績。A. A.債務風險 債務風險 B. B.經營風險 經營風險 C. C.財務風險 財務風險 D. D.管理風險 管理風險R

29、52 R52．如果集團下屬公司屬于集團總部的（ ．如果集團下屬公司屬于集團總部的（ D ） ，則總部有權直接下達預算目標。 ，則總部有權直接下達預算目標。A.絕對控股子公司 B.參股公司 C.相對控股子公司 D.全資子公司S16. S16.（ B ） 是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 A.總部財務機構 B. 事業(yè)部

30、財務機構 C.子公司財務部 D. 孫公司財 務部S32 S32． （ B ）是審慎性調查中需要重點考慮的風險。 ）是審慎性調查中需要重點考慮的風險。 A.稅務風險 B.財務風險 C.法律風險 D.勞資關系風險S40 S40．設立財務公司的注冊資本金最低為（ 設立財務公司的注冊資本金最低為（ A ）億元人民幣。 ）億元人民幣。A.1 B.2 C.3 D.4S

31、53 S53． （ B ）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。 ）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。A.收入 B.產品產量 C.利潤 D.資產周轉率S54 S54． （ D ）屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標指標。 ）屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標指標。A.市場份額 B.產品產量 C.產品質量 D.資產周轉率T30 T30．投資項目 ．投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內容是（ 可

32、行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內容是（ A ）。 ）。A. 項目市場預測 B.項目融資方案 C. 項目投資估算 D.現金流預測T56 T56．通過預算指標，明確集團內部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主 ．通過預算指標，明確集團內部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有（ 體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有（ C ）特征。 ）特征。A.全程性 B

33、.全員性 C. 機制性 D.戰(zhàn)略性W75 W75．外部評價標準是指從企業(yè)外部取得的標準，包括（ ．外部評價標準是指從企業(yè)外部取得的標準，包括（ B ） 、同行業(yè)領先企業(yè)或排名前 、同行業(yè)領先企業(yè)或排名前5 家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。 家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。A.年度預算目標 B.行業(yè)平均標準 C.企業(yè)歷史數據 D.企業(yè)財務數據X58 X58．下列財務指標，不屬于反

34、映償債能力的是（ ．下列財務指標，不屬于反映償債能力的是（ D ） 。A.流動比率 B.速動比率 C.資產負債率 D.應收賬款周轉率X60 X60．現金流量表是反映企業(yè)在一定時期內（ ．現金流量表是反映企業(yè)在一定時期內（ C ）流入與流出的報表。 ）流入與流出的報表。A.資產與負債 B.現金與銀行存款 C.現金及現金等價物 D.現金等價物X48 X48．下列內容中， ．下列內容

35、中， （ C ）不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。 ）不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。A.預算編制 B.預算執(zhí)行 C.預算組織 D.預算調整X39 X39．下列屬于內源融資方式的是（ ．下列屬于內源融資方式的是（D ） 。 A. 發(fā)行股票 B. 從銀行借款 C.發(fā)行債券 D. 計提折舊X27. X27.下列內容中， 下列內容中， （ D ）是銀行貸款融資所具有的特性。 ）是銀行貸

36、款融資所具有的特性。A.手續(xù)復雜、時間長 B.屬于股權融資 C.資本成本高 D.資本成本低X19. X19. 相對單一組織內各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調（ 相對單一組織內各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調（ C ） 。A.資源利用 B.部門協調 C.整合管理 D.風險管理X21. X21.下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集

37、團戰(zhàn)略所分級次中的是（ 下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是（ B ） 。A. 集團整體戰(zhàn)略 B.生產戰(zhàn)略 C. 經營單位級戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn) 略X15. X15.下列體系不屬于企業(yè)集團應構建體系的是（ 下列體系不屬于企業(yè)集團應構建體系的是（ C ） 。A.財務管理組織體系 B.財務管理責任體系 C.財務人員培訓體系 D. 財務人員管 理體系Y71 Y71．盈利能力，它是指企業(yè)通過經營管理

38、活動取得（ ．盈利能力，它是指企業(yè)通過經營管理活動取得（ D ）的能力。 ）的能力。A.盈利 B.償債 C.利潤 D.收益Y10. Y10.依照企業(yè)集團總部管理的定位， 依照企業(yè)集團總部管理的定位， （ A ）功能是企業(yè)集團管理的核心。 ）功能是企業(yè)集團管理的核心。A.財務控制與管理 B. 戰(zhàn)略決策和管理 C.資本運營和產權管理 D. 人力資 源管理Y23. Y23.（ C ）也

39、稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。 ）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。A. 收縮型投資戰(zhàn)略 B. 調整型投資戰(zhàn)略 C. 擴張型投資戰(zhàn)略 D. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略Y49 Y49．預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的（ ．預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的（ A ） 。A.全程性 B.全員性 C.全面性

40、 D.機制 性Y51 Y51．預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現了集團預算管理的（ 預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現了集團預算管理的（ A ）特征。 ）特征。A.戰(zhàn)略性 B.全員性 C.機制性 D.全程性Z11. Z11.在集團治理框架中，最高權力機關是（ 在集團治理框架中，最高權力機關是（ B ） 。A.董事會

41、B. 集團股東大會 C.經理層 D. 職工代表大 會Z12. Z12.在分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在（ 在分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在（ D ） 。A.企業(yè) B.集團財務部 C.車間 D.子公司或事業(yè)部Z14. Z14.在企業(yè)集團財務管理組織中， 在企業(yè)集團財務管理組織中， （ A ）是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織

42、保障。 ）是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。A.財務管理組織體系 B.財務管理責任體系 C.財務人員管理體系 D.財 務管理監(jiān)督體系Z18. Z18.在分析企業(yè)集團內外環(huán)境因素的基礎上，設定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現路徑的總 在分析企業(yè)集團內外環(huán)境因素的基礎上，設定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現路徑的總稱是（ 稱是（ A ） 。A.企業(yè)集團戰(zhàn)略 B.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理 C.企業(yè)集團目標規(guī)劃 D.企業(yè)集團經營定位