企業(yè)集團財務(wù)管理期末考試單選,多選,判斷總試題

1、1《企業(yè)集團財務(wù)管理》期末 《企業(yè)集團財務(wù)管理》期末一、判斷題：（正確的在括號內(nèi)劃“√” 一、判斷題：（正確的在括號內(nèi)劃“√” ，錯誤的在括號內(nèi)劃“×” ，錯誤的在括號內(nèi)劃“×” ）B32.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購投資方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。 （ √ ）B47．并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市公 司的情況。 （ √ ）B50．并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支

2、付方式的選擇上，必須 審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風險的影響。 （ √ ）B52．不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。 （√ ） C12.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。 （ √ ） C13. 從財務(wù)管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在 “上--下”級間的財務(wù)管理互 動關(guān)系。 （ × ）C14.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，

3、 U 型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的 企業(yè)集團。 （ × ）C31.財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風險性也要求財務(wù)上的高杠 桿化。 （ √ ）C74．財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當作一種“數(shù)字游戲” 。 （× ）C86．籌資活動是指導致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動，如吸收投資和取得借款 收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。 （ √ ）C

4、88．財務(wù)業(yè)績指標主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學習與成長。 （× ）C94．長期負債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。 （ × ）C95．財務(wù)業(yè)績指標是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程 的指標。 （ × ）C100．從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管 理中心、管理控制中心等，接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。 （ √ ）

5、C8.從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。 （ × ）D35.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào) 整無關(guān)。 （ × ）D48．對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(× ) D62．對企業(yè)集團來說，獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀 行授信支持，提高融資能力。 （√ ）D87．短期償債能力通常與流動資

6、產(chǎn)、流動負債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。 （√ ）F22.分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。 （√ ）F81． “負債”是公司將在履行的責任與權(quán)利。 （ × ）G37.固定資產(chǎn)折舊，一般認為屬于外源性融資。 （ × ）G49．管理層收購中多采用杠桿收購方式。 （√ ）G55．股利政策屬于集團重大財務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策 權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部。 （√ ）

7、G71．公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。 （√ ）G89．貢獻毛益是銷售收入減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際貢獻。 （√ ）G93．管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。 （√ ） G98．根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為 6.5%。 （ × ）H26.混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督。 （

8、 × ） J5.交易成本是把貨物和服務(wù)從一個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位所發(fā)生的成本。 （ √ ）J20. 集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系，是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責任，而對其各 級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細劃與設(shè)計。 （ × ） J23.集團的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。 （ × ） J33.集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。 （√

9、）J34.集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。 （× ）J57．集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（ √ ） J59．集團資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。 （ × ）J60．集團成立財務(wù)公司的目的在于為集團資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺，因 此，財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（ × ） J65．

10、集團選擇“做大” 、 “做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標的選擇。 “做大”導向下，預(yù) 算指標會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。( × ) J66．集團預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負責人及下屬主要 子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨設(shè)立。(× ) J67．集團總部在集團預(yù)算管理體系中具有主導地位，擁有集團預(yù)算決策權(quán)。 （ √ ）J85．經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)

11、金流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈變化額。 （ ×）J91．經(jīng)濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險” 。 （√ ） J92．經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。 （√ ） K28.可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資 產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。 （ √ ）L40.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機會成本。 （

12、 × ）L90．利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務(wù)業(yè)績評價，具有一定的主觀性。 （ × ） L99．利用 EVA 進行評價，其核心是確定 △EVA 是否小于零，也就是“當年 EVA-上年 EVA” 是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。 （× ）Q2.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。 （× ） Q6. 企業(yè)集團作為一個族群，協(xié)同運

13、營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。( × ) Q7.企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以， “企業(yè)集 團”本身也具有法人資格。 （ × ） Q9.企業(yè)集團是一個多級法人聯(lián)合體，企業(yè)集團本身具有法人地位。 （ × ）Q16.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復雜。（× ） Q17.企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。 （√ ）Q27.企業(yè)集團戰(zhàn)略

14、是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。 （ √ ）Q29.企業(yè)集團財務(wù)能力越強，財務(wù)戰(zhàn)略導向就可能越激進；財務(wù)能力弱，財務(wù)戰(zhàn)略就越可能 穩(wěn)健保守。 （√ ）Q43．從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。(× ) Q44．企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。 （ √ ）Q51．企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。 （ × ） Q53．企業(yè)集團融

15、資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。 （√ ）Q54．企業(yè)集團成立的財務(wù)公司，其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以 向社會提供金融服務(wù)。 （ × ）Q56．企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的 負債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導致企業(yè)集團整體償債能力下降。 （ √ ）Q64．企業(yè)集團預(yù)算不包括集團下屬成員單位預(yù)算。(× ) Q69．確定并下發(fā)企業(yè)集團預(yù)算

16、編制大綱是集團預(yù)算編制的起點與核心。 （ √ ）Q73．企業(yè)集團預(yù)算考核只考評預(yù)算目標執(zhí)行質(zhì)量。(× ) Q72．企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達預(yù)算目標。(× ) Q75．企業(yè)集團財務(wù)管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。 （√ ）Q79．企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。 （ × ）R30.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。 （×

17、 ）R42．任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。 （ √ ）R58．融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團融資規(guī)劃應(yīng)與集團總 體投資需求相匹配。 （ √ ）R68．如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標?！?（ ） S25.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 （√ ）T10.提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初

18、衷，也是母公司有能力吸引其他企 業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。 （√ ）3成本K4. K4. 會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（ 會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（ A ） 。A.編制集團合并報表 B.明確控制權(quán)的控制力 C.確定控制權(quán)的影響力 D.確定集團管 理控制范圍L59 L59．利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（ ．利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（ A ）基本報表 ）基本報表A.經(jīng)營成果 B. 財務(wù)狀

19、況 C.現(xiàn)金流量 D.資產(chǎn)情況L62 L62．利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（ ．利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（ A ） 。A.利潤=營業(yè)收入—費用 B.資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益 C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負債 D.資產(chǎn)+費用=負債+所有者權(quán)益+收入 L64 L64．流動比率是 ．流動比率是( A )與流動負債的比率。 與流動負債的

20、比率。A.流動資產(chǎn) B.固定資產(chǎn) C.速動資產(chǎn) D.無形資產(chǎn)M2. M2. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的 得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的 （ D ）

21、。A.交易成本理論 B. 范圍經(jīng)濟理論 C. 規(guī)模經(jīng)濟理論 D. 資產(chǎn)組合與風險分散理論Q1. Q1.企業(yè)集團的組織形式是（ 企業(yè)集團的組織形式是（ C ） 。A．一個單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織 B．總公司與各個分公司的聯(lián)合 C．多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 D．若干個法人聯(lián)合在一起的集合體Q20. Q20. 企業(yè)集團 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具 戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略

22、調(diào)整，表明其具有（ 有（ A）的特點。 ）的特點。A. A. 動態(tài)性 動態(tài)性 B. B.統(tǒng)一性 統(tǒng)一性 C. C. 全局性 全局性 D. D.高層導向型 高層導向型Q22. Q22.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（ 企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（ B ）項內(nèi)容 ）項內(nèi)容。A.集團財務(wù)理念與財務(wù)文化 B.企業(yè)日常財務(wù)工作 C.子公司（或事業(yè)部）財務(wù)戰(zhàn)略

23、 D.集團總部財務(wù)戰(zhàn)略Q41. Q41.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資 企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 產(chǎn)總額不低于 50 50 億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（ 億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（ B ）。 ）。A. 20% B. 30% C. 40% D. 50%Q42. Q42.企業(yè)

24、集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資 企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（ 產(chǎn)總額不低于人民幣（ D ）億元。 ）億元。A.20 B.30 C.40 D.50Q45 Q45．企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，母公司成立（ ．企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，母公

25、司成立（ B ）年以上并且具有企業(yè) ）年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。 集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。A.1 B.2 C.3 D.4Q46 Q46．企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位 ．企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（ 資產(chǎn)總額不低于人民幣

26、（ D ）億元。 ）億元。A.20 B.30 C.40 D.50Q50 Q50．企業(yè) ．企業(yè)集團選擇“做大” 集團選擇“做大” 、 “做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標的選擇。 “做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標的選擇。 “做強”導向 “做強”導向下，預(yù)算指標會側(cè)重（ 下，預(yù)算指標會側(cè)重（ D ） 。A. A.場占有率 場占有率 B. B.營業(yè)收入 營業(yè)收入 C.

27、 C.營業(yè)收入增長率 營業(yè)收入增長率 D. D.利潤總額 利潤總額Q55 Q55．企業(yè)集團預(yù)算考核原則中的（ ．企業(yè)集團預(yù)算考核原則中的（ C ）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅 ）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標的完成情況，還要視其對集團總體預(yù)算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程 要考核其預(yù)算目標的完成情況，還要視其對集團總體預(yù)算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合 度，進行綜合考核。A.公平公

28、正原則 B. 例外原則 C.總體優(yōu)化原則 D. 可控性原則 Q73 Q73．企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與 ．企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、 周轉(zhuǎn)、 （ A ）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。 ）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。A. A.債務(wù)風險 債務(wù)風險 B. B.經(jīng)營風險 經(jīng)營風險 C. C.財務(wù)風險 財務(wù)風險 D. D.管理風險 管理風險R

29、52 R52．如果集團下屬公司屬于集團總部的（ ．如果集團下屬公司屬于集團總部的（ D ） ，則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標。 ，則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標。A.絕對控股子公司 B.參股公司 C.相對控股子公司 D.全資子公司S16. S16.（ B ） 是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 A.總部財務(wù)機構(gòu) B. 事業(yè)部

30、財務(wù)機構(gòu) C.子公司財務(wù)部 D. 孫公司財 務(wù)部S32 S32． （ B ）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。 ）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。 A.稅務(wù)風險 B.財務(wù)風險 C.法律風險 D.勞資關(guān)系風險S40 S40．設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（ 設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（ A ）億元人民幣。 ）億元人民幣。A.1 B.2 C.3 D.4S

31、53 S53． （ B ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。 ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。A.收入 B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.利潤 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率S54 S54． （ D ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標指標。 ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標指標。A.市場份額 B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率T30 T30．投資項目 ．投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是（ 可

32、行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是（ A ）。 ）。A. 項目市場預(yù)測 B.項目融資方案 C. 項目投資估算 D.現(xiàn)金流預(yù)測T56 T56．通過預(yù)算指標，明確集團內(nèi)部各責任主體的財務(wù)責任；通過有效激勵，促使各責任主 ．通過預(yù)算指標，明確集團內(nèi)部各責任主體的財務(wù)責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預(yù)算管理具有（ 體努力履行其責任，這些均表明預(yù)算管理具有（ C ）特征。 ）特征。A.全程性 B

33、.全員性 C. 機制性 D.戰(zhàn)略性W75 W75．外部評價標準是指從企業(yè)外部取得的標準，包括（ ．外部評價標準是指從企業(yè)外部取得的標準，包括（ B ） 、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前 、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5 家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。 家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。A.年度預(yù)算目標 B.行業(yè)平均標準 C.企業(yè)歷史數(shù)據(jù) D.企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)X58 X58．下列財務(wù)指標，不屬于反

34、映償債能力的是（ ．下列財務(wù)指標，不屬于反映償債能力的是（ D ） 。A.流動比率 B.速動比率 C.資產(chǎn)負債率 D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率X60 X60．現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（ ．現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（ C ）流入與流出的報表。 ）流入與流出的報表。A.資產(chǎn)與負債 B.現(xiàn)金與銀行存款 C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物 D.現(xiàn)金等價物X48 X48．下列內(nèi)容中， ．下列內(nèi)容

35、中， （ C ）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。 ）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A.預(yù)算編制 B.預(yù)算執(zhí)行 C.預(yù)算組織 D.預(yù)算調(diào)整X39 X39．下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ ．下列屬于內(nèi)源融資方式的是（D ） 。 A. 發(fā)行股票 B. 從銀行借款 C.發(fā)行債券 D. 計提折舊X27. X27.下列內(nèi)容中， 下列內(nèi)容中， （ D ）是銀行貸款融資所具有的特性。 ）是銀行貸

36、款融資所具有的特性。A.手續(xù)復雜、時間長 B.屬于股權(quán)融資 C.資本成本高 D.資本成本低X19. X19. 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（ 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（ C ） 。A.資源利用 B.部門協(xié)調(diào) C.整合管理 D.風險管理X21. X21.下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集

37、團戰(zhàn)略所分級次中的是（ 下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是（ B ） 。A. 集團整體戰(zhàn)略 B.生產(chǎn)戰(zhàn)略 C. 經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn) 略X15. X15.下列體系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是（ 下列體系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是（ C ） 。A.財務(wù)管理組織體系 B.財務(wù)管理責任體系 C.財務(wù)人員培訓體系 D. 財務(wù)人員管 理體系Y71 Y71．盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理

38、活動取得（ ．盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（ D ）的能力。 ）的能力。A.盈利 B.償債 C.利潤 D.收益Y10. Y10.依照企業(yè)集團總部管理的定位， 依照企業(yè)集團總部管理的定位， （ A ）功能是企業(yè)集團管理的核心。 ）功能是企業(yè)集團管理的核心。A.財務(wù)控制與管理 B. 戰(zhàn)略決策和管理 C.資本運營和產(chǎn)權(quán)管理 D. 人力資 源管理Y23. Y23.（ C ）也

39、稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。 ）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。A. 收縮型投資戰(zhàn)略 B. 調(diào)整型投資戰(zhàn)略 C. 擴張型投資戰(zhàn)略 D. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略Y49 Y49．預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（ ．預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（ A ） 。A.全程性 B.全員性 C.全面性

40、 D.機制 性Y51 Y51．預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團預(yù)算管理的（ 預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團預(yù)算管理的（ A ）特征。 ）特征。A.戰(zhàn)略性 B.全員性 C.機制性 D.全程性Z11. Z11.在集團治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（ 在集團治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（ B ） 。A.董事會

41、B. 集團股東大會 C.經(jīng)理層 D. 職工代表大 會Z12. Z12.在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（ 在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（ D ） 。A.企業(yè) B.集團財務(wù)部 C.車間 D.子公司或事業(yè)部Z14. Z14.在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中， 在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中， （ A ）是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織

42、保障。 ）是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障。A.財務(wù)管理組織體系 B.財務(wù)管理責任體系 C.財務(wù)人員管理體系 D.財 務(wù)管理監(jiān)督體系Z18. Z18.在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總 在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（ 稱是（ A ） 。A.企業(yè)集團戰(zhàn)略 B.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理 C.企業(yè)集團目標規(guī)劃 D.企業(yè)集團經(jīng)營定位