科技型中小企業(yè)文化建設(shè)研究——以G公司為例.pdf

1、企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和歸屬感，給企業(yè)帶來有形的、無形的，經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的雙重效益?？萍夹椭行∑髽I(yè)要實(shí)現(xiàn)持久穩(wěn)定的發(fā)展，必須進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。本文探索的就是科技型中小企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)問題。
　　文章依據(jù)企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)理論，對(duì)科技型中小企業(yè)G公司進(jìn)行了企業(yè)文化評(píng)估，制定了企業(yè)文化建設(shè)策略，并通過這個(gè)過程為科技型中小企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)提出若干建議。
　　對(duì)于G公司的企業(yè)文化建設(shè)，本文首先

2、運(yùn)用自行設(shè)計(jì)的企業(yè)文化問卷調(diào)查表，判斷出G公司是一個(gè)層級(jí)規(guī)范型文化占主導(dǎo)地位的公司，然后基于科技型中小企業(yè)的特點(diǎn)和G公司面臨的環(huán)境，建議其向靈活創(chuàng)新型文化轉(zhuǎn)型，接著分析了G公司文化現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型要求之間的矛盾，從理念、制度、行為、物質(zhì)四個(gè)層面提出了企業(yè)文化建設(shè)的七點(diǎn)策略，最后對(duì)策略的實(shí)施作了四點(diǎn)建議。
　　通過對(duì)G公司企業(yè)文化建設(shè)過程的闡釋，文章最后得出結(jié)論:1、當(dāng)企業(yè)處于升級(jí)轉(zhuǎn)型時(shí)期時(shí)，文化建設(shè)尤為重要;2、靈活創(chuàng)新是科技型中小企業(yè)