科技型中小企業(yè)文化建設研究——以G公司為例.pdf

1、企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和歸屬感，給企業(yè)帶來有形的、無形的，經(jīng)濟的、社會的雙重效益?？萍夹椭行∑髽I(yè)要實現(xiàn)持久穩(wěn)定的發(fā)展，必須進行企業(yè)文化建設。本文探索的就是科技型中小企業(yè)如何進行企業(yè)文化建設問題。
　　文章依據(jù)企業(yè)文化及企業(yè)文化建設相關理論，對科技型中小企業(yè)G公司進行了企業(yè)文化評估，制定了企業(yè)文化建設策略，并通過這個過程為科技型中小企業(yè)進行企業(yè)文化建設提出若干建議。
　　對于G公司的企業(yè)文化建設，本文首先

2、運用自行設計的企業(yè)文化問卷調(diào)查表，判斷出G公司是一個層級規(guī)范型文化占主導地位的公司，然后基于科技型中小企業(yè)的特點和G公司面臨的環(huán)境，建議其向靈活創(chuàng)新型文化轉(zhuǎn)型，接著分析了G公司文化現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型要求之間的矛盾，從理念、制度、行為、物質(zhì)四個層面提出了企業(yè)文化建設的七點策略，最后對策略的實施作了四點建議。
　　通過對G公司企業(yè)文化建設過程的闡釋，文章最后得出結(jié)論:1、當企業(yè)處于升級轉(zhuǎn)型時期時，文化建設尤為重要;2、靈活創(chuàng)新是科技型中小企業(yè)