社區(qū)商業(yè)案例萬(wàn)科

1、_解析萬(wàn)科、恒大、龍湖等解析萬(wàn)科、恒大、龍湖等7大社區(qū)商業(yè)大社區(qū)商業(yè)模式模式時(shí)間:20140813來(lái)源:點(diǎn)子國(guó)際商業(yè)地產(chǎn)作者:核心提示：目前的零售大環(huán)境特征之一就是：大賣場(chǎng)郊區(qū)化、邊緣化，購(gòu)物中心社區(qū)化，社區(qū)商業(yè)漸受熱捧。對(duì)于不同房企而言，會(huì)根據(jù)自有優(yōu)勢(shì)和資源來(lái)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展社區(qū)商業(yè)，以下7大房企的社區(qū)商業(yè)模式，或可為不同企業(yè)提供借鑒。多中心在城市的發(fā)展趨勢(shì)已不可抵擋，再好的城市購(gòu)物中心，消費(fèi)者一年能去幾次？目前的零售大環(huán)境特征之一就是：大

2、賣場(chǎng)郊區(qū)化、邊緣化，購(gòu)物中心社區(qū)化，社區(qū)商業(yè)漸受熱捧。對(duì)于不同房企而言，會(huì)根據(jù)自有優(yōu)勢(shì)和資源來(lái)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展社區(qū)商業(yè)，以下7大房企的社區(qū)商業(yè)模式，或可為不同企業(yè)提供借鑒。一、萬(wàn)科一、萬(wàn)科——自建自營(yíng)，自建自營(yíng)，“五菜一湯五菜一湯”統(tǒng)一招商、運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一招商、運(yùn)營(yíng)自長(zhǎng)陽(yáng)半島社區(qū)商業(yè)配套完善后，“五菜一湯”的萬(wàn)科社區(qū)商業(yè)標(biāo)配模式開(kāi)始在北京萬(wàn)科多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推廣，成為住宅項(xiàng)目社區(qū)商業(yè)模式的典范。在長(zhǎng)陽(yáng)半島，“五菜一湯”包括：綠色、時(shí)尚的社區(qū)菜市場(chǎng)幸福街

3、市（湯），健康、便民的社區(qū)食堂第五食堂，豐富、齊全的品牌超_的生命力。對(duì)于旗下三大商業(yè)產(chǎn)品線之一社區(qū)商業(yè)的未來(lái)盈利模式，毛大慶也曾表示：“長(zhǎng)期看，商鋪?zhàn)鳛橐环N資產(chǎn)長(zhǎng)期持有，有升值獲益的前景。社區(qū)商業(yè)資產(chǎn)留下來(lái)，未來(lái)可形成可觀的資產(chǎn)包?！薄景咐咐咳f(wàn)科萬(wàn)科20492049：最后一公里社區(qū)生活完整解決方案：最后一公里社區(qū)生活完整解決方案新型精品社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品——萬(wàn)科2049，就通過(guò)商業(yè)與物業(yè)的深度整合，提供了以家為中心的最后一公里社區(qū)生活完

4、整解決方案。萬(wàn)科2049名稱來(lái)源于“萬(wàn)科世博館”，當(dāng)時(shí)萬(wàn)科就提出了“尊重的可能”這一主題，隨之應(yīng)運(yùn)而生的商戶包括生鮮便利、蔬果配送、特色餐飲、兒童托班、社區(qū)診所、藝術(shù)培訓(xùn)、健身會(huì)所，衣食住行、生活所需無(wú)所不包，從小孩到老人都可以獲得更好的服務(wù)。入駐的商戶包括會(huì)邀請(qǐng)廚師來(lái)教居民做家庭料理的“好食”生鮮超市；會(huì)邀請(qǐng)居民來(lái)做手工面包的純天然無(wú)添加面包品牌“麥萊麩”；會(huì)提供包括生活保健、居家養(yǎng)老等全齡化一站式社區(qū)醫(yī)療的全國(guó)首個(gè)社區(qū)健康診所“愛(ài)康