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1、中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中將會(huì)受到各方面的挑戰(zhàn),同時(shí)企業(yè)規(guī)模資源有限,在競(jìng)爭(zhēng)中想要獲得成功,在管理理念以及商業(yè)模式上的創(chuàng)新是至關(guān)重要的。設(shè)計(jì)管理作為一門將戰(zhàn)略、市場(chǎng)、品牌、用戶、價(jià)值、組織管理和產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)流程等諸多學(xué)科知識(shí)與工業(yè)設(shè)計(jì)相融合的學(xué)科方向,和企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)組織部門都密切相關(guān)。企業(yè)正確地引入設(shè)計(jì)管理思想,能夠解決在商業(yè)活動(dòng)中,如何提高設(shè)計(jì)價(jià)值以及如何通過(guò)設(shè)計(jì)管理來(lái)加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率等問(wèn)題。
這是一種創(chuàng)新思想的管理,中小企
2、業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下引入創(chuàng)新的管理思想是至關(guān)重要的。一個(gè)企業(yè)想要在市場(chǎng)中發(fā)展,必須有一定的創(chuàng)新能力,無(wú)論這能力存在于哪一方面,企業(yè)都需要有創(chuàng)新的控制力來(lái)維持其發(fā)展,創(chuàng)新力和控制力的統(tǒng)一才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。
本課題主要以管理大師德魯克的目標(biāo)管理為指導(dǎo)思想,以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程作為管理的主要內(nèi)容,指導(dǎo)企業(yè)如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)用設(shè)計(jì)管理的思想來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新的管理。其中我們將以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理一體化的思想,最終建立起設(shè)計(jì)管理的模型系
3、統(tǒng)。模型系統(tǒng)主要將企業(yè)原先職能化、專業(yè)化的管理架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,將原來(lái)以市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、制造、工藝等區(qū)分的部門進(jìn)行重組,組合成為以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為主體的項(xiàng)目部門。因此,企業(yè)將確定核心的發(fā)展目標(biāo),使得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)與總體目標(biāo)相匹配,然后以一體化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思想來(lái)確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程目標(biāo)。模型系統(tǒng)按照各目標(biāo)進(jìn)行管理和運(yùn)行。
最終,課題將針對(duì)溱湖濕地旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為主要的實(shí)例對(duì)象,針對(duì)該項(xiàng)目的要求和條件,來(lái)整合其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理平臺(tái),在有限的資源條
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