基于中小型企業(yè)全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等系列活動，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種管理方法。微觀上，它有助于組織管理效率及經(jīng)濟效益的提高；宏觀上，它有助于利用市場手段優(yōu)化社會資源的配置。全面預(yù)算管理作為一種非常重要的管理方式與管理機制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，要建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須建立科學(xué)化的預(yù)算管理體系。因此，如何開展全面預(yù)算管理，使其產(chǎn)生預(yù)期的管理效益成為在理

2、論和實務(wù)中應(yīng)重點考慮及深入研究的課題。 全面預(yù)算管理理論在西方國家應(yīng)用極為普遍，預(yù)算管理被視為企業(yè)實現(xiàn)管理控制與績效考評的有效方法。我國市場經(jīng)濟改革以來，全面預(yù)算管理的探索在不斷深入，預(yù)算管理在我國企業(yè)應(yīng)用得到了一定的發(fā)展。近年來理論界對全面預(yù)算管理的研究也不少，但基本上都是針對大型集團公司而言。中小型企業(yè)與大型集團公司相比，面臨的經(jīng)濟環(huán)境不同，內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、資源構(gòu)成也迥異于大型集團公司。與此相關(guān)的，中小型企業(yè)的全面預(yù)算管理和

3、大型集團公司有著一定的差異，所以有必要針對中小型企業(yè)的全面預(yù)算管理進行專門的研究。 本論文追溯了國內(nèi)外預(yù)算管理的發(fā)展?fàn)顩r；綜述了現(xiàn)代全面預(yù)算管理的理論和內(nèi)涵；總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)預(yù)算研究的體系、方法、原則和對中小型企業(yè)全面預(yù)算管理的路徑；剖析了當(dāng)前中小型企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的問題；提出了完善中小型企業(yè)全面預(yù)算管理的對策建議。并有針對性的以WHJ包裝有限公司經(jīng)營情況做出了初步的全面預(yù)算管理的優(yōu)化工作，提出了中小型企業(yè)優(yōu)化全面預(yù)算

4、管理的基本思路和方法。 本論文對企業(yè)全面預(yù)算管理的基本理論進行了較系統(tǒng)研究，對全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建進行了較深入的探索，并取得了以下成果: 綜合國內(nèi)外眾學(xué)者對預(yù)算管理及全面預(yù)算管理的研究，筆者將全面預(yù)算管理的內(nèi)涵定義為：筆者認(rèn)為可以將全面預(yù)算管理定義為：全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過對企業(yè)進行科學(xué)的預(yù)測，將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化并予以實施，著重強調(diào)企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營管理活動的協(xié)調(diào)、控制與考核等

5、，是一種企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程的總稱。并認(rèn)為全面預(yù)算管理具有“綜合性、協(xié)調(diào)性、目標(biāo)性、戰(zhàn)略性、監(jiān)查性”的特點。 結(jié)合我國中小型企業(yè)實際情況，系統(tǒng)說明了我國中小型企業(yè)全面預(yù)算管理的體系構(gòu)成。將我國中小型企業(yè)預(yù)算組織體系分為：預(yù)算決策機構(gòu)（預(yù)算監(jiān)查考核機構(gòu)）、預(yù)算編制機構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)。以圖表的形式表明各組織機構(gòu)之間的關(guān)系，詳細(xì)闡述了各組織機構(gòu)組成部分和各項職能。并描述了全面預(yù)算管理的三大內(nèi)容——經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。

6、 全面預(yù)算管理具體編制的基本要素涉及以下幾方面： （1）預(yù)算模式。以生命周期理論和波士頓矩陣為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理,從處于初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期四個不同生命周期階段時的企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略對策與預(yù)算重點進行說明。 （2）編制程序。對企業(yè)全面預(yù)算管理運用的三種編制程序（自上而下的編制流程；自下而上的編制流程；自上而下/自下而上的編制流程）進行介紹，并揭示了這三種編制程序的優(yōu)缺點。結(jié)合我國中小型企業(yè)規(guī)模小，結(jié)構(gòu)較為簡單的

7、特點，著重探討了中小型企業(yè)運用較多的自上而下的編制流程。 （3）編制方法。在全面預(yù)算的編制方法上，對傳統(tǒng)預(yù)算進行了改進，詳細(xì)說明了新的預(yù)算方法，比如彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等。 （4）預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的確定一般按“成本中心、利潤中心、投資中心”來確定。 本論文深入分析我國中小型企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀問題，指出目前我國中小型企業(yè)在全面預(yù)算管理上存在著對全面預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)、全面預(yù)算管理的組織體

8、系不健全、編制方法和程序不合理、全面預(yù)算管理理論與實際相脫離、缺乏有效的考核與激勵措施等問題。 結(jié)合前述分析的癥結(jié)所在，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面對中小型企業(yè)的全面預(yù)算管理進行改進：準(zhǔn)確把握預(yù)算管理的角色定位，堅持企業(yè)戰(zhàn)略性指導(dǎo)；提升全面預(yù)算管理的理念，明確預(yù)算工作重要地位；提高全面預(yù)算管理的水平，加強預(yù)算編制的科學(xué)性和有效性；促進全員參與預(yù)算過程，重視全面預(yù)算管理的激勵作用；摒棄盲目照搬傾向，強化預(yù)算編制客觀性。 引入W

9、HJ包裝有限公司實例，結(jié)合該公司的實際情況，從WHJ公司預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇，組織體系構(gòu)架，全面預(yù)算管理采用的程序,全面預(yù)算管理的內(nèi)容及方法，還有全面預(yù)算管理的監(jiān)控、調(diào)整及考評等方面，用實例說明全面預(yù)算管理的構(gòu)建。 全面預(yù)算管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)經(jīng)營過程的方方面面，受到各種復(fù)雜因素的影響。關(guān)于中小型企業(yè)全面預(yù)算管理的研究還有許多工作要做。本文所提出的措施是對前人研究結(jié)論的改進，這些措施還只停留在理性認(rèn)識階段，實踐經(jīng)驗