延長油田杏子川采油廠工程建設(shè)項目合同治理研究.pdf

1、現(xiàn)代項目管理是近30年來管理學(xué)科發(fā)展起來的一個嶄新領(lǐng)域，隨著實踐活動的展開，其適用性越來越廣。我國于20世紀(jì)70年代中后期開始引進(jìn)和學(xué)習(xí)國外的項目管理理論與方法，并于1999年正式引進(jìn)現(xiàn)代項目管理知識體系?，F(xiàn)代建設(shè)項目特別是大中型建設(shè)項目管理中合同管理具有十分重要的地位，已成為與進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本(投資)管理、信息管理等并列的管理內(nèi)容，由于合同在現(xiàn)代建設(shè)項目中的獨(dú)特作用決定了合同管理在建設(shè)項目管理中有著越來越重要的地位。建設(shè)項目的

2、管理和治理都很重要，但是二者存在一定差別，項目管理主要是對項目具體運(yùn)營過程中形成的一系列管理活動；項目治理主要通過確定一個良好的制度框架對各種行為進(jìn)行的規(guī)范，并且規(guī)定項目的整個運(yùn)作框架。
　　 本文的研究角度主要是論述項目合同治理的相關(guān)理論進(jìn)而為解決實際問題提出指導(dǎo)意見。項目合同的管理與項目合同的治理是兩個不同的概念，前者注重項目合同運(yùn)行的基礎(chǔ)和責(zé)任體系框架，后者則是涉及具體的運(yùn)營過程。本文的著眼點(diǎn)在于從現(xiàn)代項目管理的角度分析項

3、目管理中的合同問題，闡述項目合同治理理論，并介紹我國項目合同治理的實踐與經(jīng)驗，通過對延長油田杏子川采油廠工程建設(shè)項目合同的分析，指出該項目合同中存在的問題，最后提出運(yùn)用委托-代理理論以及內(nèi)部治理和外部治理的方法解決現(xiàn)實問題，并提出該項目合同治理的模式。
　　 本文主要包括七章內(nèi)容，第二章主要介紹研究的理論基礎(chǔ)，重點(diǎn)介紹項目治理和項目合同治理理論；第三章闡述我國工程建設(shè)項目合同治理的實踐與經(jīng)驗；第四、五、六章具體研究杏子川采油廠工