管理學原理作業(yè)答案

1、20152015年第一學期《管理學原理》第一次大作業(yè)第一大題：簡答題1、簡述管理環(huán)境的分類。答：管理環(huán)境分為外部環(huán)境和內部環(huán)境，外部環(huán)境一般有政治環(huán)境、社會文化環(huán)境、經濟環(huán)境、技術環(huán)境和自然環(huán)境。內部環(huán)境有人力資源環(huán)境、物力資源環(huán)境、財力資源環(huán)境以及內部文化環(huán)境。2、簡述權變理論的主要觀點答：權變理論主要觀點有：（1）環(huán)境變量與管理變量之間存在著函數關系，即權變關系。這里所說的環(huán)境變量，既包括組織的外部環(huán)境，也包括組織的內部環(huán)境。而管理

2、變量則指管理者在管理中所選擇和采用的管理觀念和技術；（2）在一般情況下環(huán)境是自變量，管理觀念和技術是因變量。因此，如果環(huán)境條件一定，為了更快地達到目標，必須采用與之相適應的管理原理、方法和技；（3）管理模式不是一成不變的，要適應不斷變化的環(huán)境而有所變革，要根據組織的實際情況來選擇最適宜的管理模式。3、簡述兩種不同的社會責任觀。答：（1）在古典觀下，企業(yè)在實現利潤目標的過程中就在承擔著社會責任，從而企業(yè)的社會責任與利潤取向是完全一致的；腦

3、風暴法的會議討論的是時間一般為20~60分鐘，如果討論的問題較多，可以多召集幾次會議。5、簡述計劃編制的程序。答：計劃編制的程序：1、確定目標；2、認清現在；3、研究過去；4、預測并有效地確定計劃重要前提條件；5、擬定和選擇可行性行動計劃；6、制定主要計劃；7、制定派生計劃；8、制定預算，用預算使計劃數字化。6、簡述扁平式組織結構和錐形組織結構形式的優(yōu)缺點。答：扁平結構優(yōu)缺點：指組織規(guī)模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結構形態(tài)

4、；優(yōu)點：1、層次少，信息傳遞速度快，信息失真可能性小；2、有利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性；3、管理成本低；缺點：1、管理幅度增加，管理難度也加大；2、下屬提升機會減少。錐形組織結構優(yōu)缺點：優(yōu)點：（與“扁平結構”缺點相反）1、管理幅度減少，管理難度減少；2、下屬提升機會增加；缺點：（與“扁平結構”優(yōu)點相反）1、管理層級多，信息的溝通與傳遞速度慢，信息失真度高；2、不利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性；3、管理成本高。7、簡述克服溝通障礙的途