管理學(xué)原理作業(yè)題答案

1、管理學(xué)原理管理學(xué)原理96202、從組織的構(gòu)成要素看，管理的客體包括（ABCD）。A人員B資金C物質(zhì)資源D時(shí)間96195、在現(xiàn)實(shí)中我們經(jīng)常能夠看到這樣一種現(xiàn)象：一所高校的校長往往是在某學(xué)科造詣很高的學(xué)術(shù)專家，一所醫(yī)院的院長則是醫(yī)術(shù)高深的醫(yī)學(xué)專家。但是，有些學(xué)術(shù)專家乃至醫(yī)術(shù)專家卻未能成為稱職的管理者。針對上述現(xiàn)象，正確的評價(jià)是（就管理層次而言，越往上概念技能越重要，越往下技術(shù)技能越重要）。101686、一個(gè)管理者所處的層次越高，面臨的問題越

2、復(fù)雜，越無先例可循，就越需要具備（概念技能）。96203、管理的方法是指管理中具體運(yùn)作的方式與手段，主要有（ＡＢＣＤＥ）。96231、管理過程學(xué)派的主要管理思想有（BCD）。B研究對象是管理的過程和職能C把管理揭示為通過別人使事情做成的各項(xiàng)職能D對管理的職能進(jìn)行研究，在豐富的管理實(shí)踐中探求管理的基本規(guī)律96226、學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)要善于開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，其目的是（使團(tuán)隊(duì)智商大于個(gè)人智商）。96232、人際關(guān)系學(xué)說的主要思想有（BCE）。B工人

3、首先是“社會(huì)人C生產(chǎn)效率的高低主要取決于工人的士氣E企業(yè)中存在著“非正式組織96227、將企業(yè)培養(yǎng)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)成為許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的共識(shí)。為此，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者投入大量的人力、物力、財(cái)力開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)員工讀書，為個(gè)人學(xué)習(xí)創(chuàng)造各種便利條件。這樣是否意味著企業(yè)已經(jīng)變成了學(xué)習(xí)型組織？（不是，因?yàn)閷W(xué)習(xí)型組織更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和對環(huán)境的適應(yīng)能力，需要從實(shí)踐中摸索）96228、在管理學(xué)發(fā)展過程中，科學(xué)管理思想階段的主要代表人物有（ABC

4、）。A泰羅B法約爾C韋伯96224、強(qiáng)調(diào)用數(shù)字說話，尋求將眾多方案中的各種變數(shù)或因素加以數(shù)量化，用數(shù)量表示最優(yōu)化的答案，各種可行方案要以經(jīng)濟(jì)效果作為評價(jià)的依據(jù)。這是哪個(gè)學(xué)派的管理思想？（管理科學(xué)學(xué)派）96219、由于泰羅對管理思想發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)，因而被管理學(xué)界稱為（科學(xué)管理之父）101123、建國以來，政府為了提高企業(yè)管理水平，經(jīng)常性地總結(jié)一些成功的典型經(jīng)驗(yàn)，如“大慶經(jīng)驗(yàn)“、“鞍鋼憲法“、“滿負(fù)荷工作法“、“成本倒推法“等等，通過各

5、種方式宣傳，要求企業(yè)推廣實(shí)施，但是效果并不是十分理想。下述原因中，哪一種更為可能？（在這些方法的推廣過程中沒有很好地體現(xiàn)權(quán)變管理思想）96217、亞當(dāng)斯密對傳統(tǒng)管理思想的主要貢獻(xiàn)在于突出強(qiáng)調(diào)了（勞動(dòng)分工）的優(yōu)越性101701、一般認(rèn)為管理過程之父、科學(xué)管理之父、組織理論之父是（巴納德、泰羅、法約爾）。96230、學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)的修煉內(nèi)容有（ABCE）。A不斷地追求自我超越B善于改善心智模式C善于為組織建立共同愿景E善于學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考962

6、20、強(qiáng)調(diào)了組織形式而忽視了人的社會(huì)性，這一管理特點(diǎn)主要表現(xiàn)在（科學(xué)管理思想階段）。96257、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)為正確地處理好與各個(gè)社會(huì)利益集團(tuán)的關(guān)系，主要的社會(huì)利益集團(tuán)有（BCDE）等B債權(quán)人C政府D用戶E企業(yè)的股東與員工96252、決定一個(gè)企業(yè)長期盈利能力的因素是（所在產(chǎn)業(yè)的競爭強(qiáng)度和企業(yè)自身的綜合實(shí)力）。96251、利用波士頓矩陣分析方法，當(dāng)產(chǎn)品具有高市場增長率和高市場占有率時(shí)，在經(jīng)營策略上應(yīng)（投入大量資金，用于擴(kuò)大生產(chǎn)和促銷）

7、。96248、四海家政服務(wù)公司是N市一家新成立的面向城市居民家庭服務(wù)的企業(yè)。對于下面所列的各類信息，哪一類最有利于該公司決策層從中確定公司的使命？（一份關(guān)于N市居民日常的目標(biāo)循環(huán)）。103422、計(jì)劃按其涉及的時(shí)間長短，可分為（ACD）。A長期計(jì)劃C短期計(jì)劃D中期計(jì)劃96303、瑪莎是一個(gè)服裝企業(yè)的品牌。該企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量、體現(xiàn)個(gè)性化色彩的原則。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進(jìn)行銷售，而且銷售人員都經(jīng)過專門的培訓(xùn)，要求他

8、們掌握銷售的技巧并樹立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息，這個(gè)品牌的產(chǎn)品戰(zhàn)略是（差異化戰(zhàn)略）。96306、孫蘭最近被提拔為一家醫(yī)療器械制造公司的研發(fā)部主任。為適應(yīng)公司發(fā)展和市場競爭的需要，她制定了一份工作計(jì)劃，列出了一系列重要目標(biāo)。從管理角度看，在這些目標(biāo)中哪一個(gè)是較為完善的？（從現(xiàn)在起一年半時(shí)間內(nèi)完成公司所有產(chǎn)品售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的編制與完善）103421、廣義的計(jì)劃工作是指（ACD）。A制訂計(jì)劃C執(zhí)行計(jì)劃D檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況9630

9、4、古人所說的“運(yùn)籌帷幄“是對管理當(dāng)中哪個(gè)職能的最形象的概括？（計(jì)劃工作）96307、一家企業(yè)因?yàn)橐弦粋€(gè)新的項(xiàng)目急需籌措資金，他們想到了向銀行貸款。企業(yè)的廠長找到財(cái)務(wù)科長，向他做了這樣的布置：“張科長，企業(yè)要上新的項(xiàng)目，需要資金，你也知道我們企業(yè)目前缺乏這筆資金。請你想辦法從銀行申請到貸款?！霸撈髽I(yè)廠長的這一指示在哪方面還不夠明確？（何時(shí)貸款）96301、菲利普莫里斯公司是規(guī)模最大、獲利最豐的煙草公司之一。1959年，菲利普莫里斯公司

10、用1.3億美元收購了米勒啤酒公司。1978年，菲利普公司又購買了七喜飲料公司。從其一系列的收購活動(dòng)看，其實(shí)施的是（多樣化戰(zhàn)略）。96309、戰(zhàn)略的突出特征是（ABCDE）。103435、管理者應(yīng)用目標(biāo)理論于管理實(shí)踐必須做到（ABCD）。A讓全體職工了解組織目標(biāo)與個(gè)人具體目標(biāo)B盡可能提供參與制定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種機(jī)會(huì)C經(jīng)常不斷地反饋目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)程D根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度給予肯定與獎(jiǎng)勵(lì)96300、勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)、物耗水平目標(biāo)、資金有效利用目標(biāo)、資

11、金利潤率目標(biāo)等內(nèi)容，是表明（組織資源利用程度的指標(biāo)）。101709、下列說法中，不正確的是（管理者需要處理的非管理事務(wù)較多，管理幅度的設(shè)計(jì)就要相對加大，反之，則應(yīng)該相應(yīng)縮小）。102621、一名直線主管直接管理的下屬或下級部門的數(shù)量及范圍，稱為（管理幅度）。101721、商業(yè)銀行在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，經(jīng)常設(shè)立證券投資部、房地產(chǎn)部、信托投資部，這是按什么方式進(jìn)行部門劃分？（按產(chǎn)品業(yè)務(wù)）103393、以組織服務(wù)的顧客類型為基礎(chǔ)來劃分部門的方法，

12、稱為（顧客部門化）。96336、中華商務(wù)中心是一家合資企業(yè)，以物業(yè)經(jīng)營為主要業(yè)務(wù)。目前有寫字樓租戶272家，公寓租戶426家，商場租戶106家。公司在總經(jīng)理下設(shè)有物業(yè)部、市場部、財(cái)務(wù)部、人事部、公關(guān)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部等部門。物業(yè)部下設(shè)置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場管理部以及其他配套部門。請問其整個(gè)公司和物業(yè)部內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分別采取了何種部門化或部門劃分形式？（職能部門化和顧客部門化）101708、在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確

13、保企業(yè)有效運(yùn)行上存在著一下哪種關(guān)系（負(fù)直接責(zé)任與協(xié)助服務(wù)）。96339、影響管理幅度的因素主要有（ACD）等A領(lǐng)導(dǎo)者的能力C信息溝通的效率D組織政策的穩(wěn)定程度102620、組織中最高直線主管到最基層成員之間的管理等級或?qū)蛹墧?shù)目，稱為（管理層次）。96334、某大型企業(yè)將其組織結(jié)構(gòu)劃分為計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、銷售、檢驗(yàn)、后勤等部門。但是隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和市場開拓的需要，公司高層領(lǐng)導(dǎo)決定在未來1年內(nèi)要按照產(chǎn)品類別對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。該公司的