18年秋天大管理學(xué)在線(xiàn)作業(yè)題庫(kù)和答案

1、天大天大18年秋年秋管理學(xué)在線(xiàn)作業(yè)題庫(kù)和答案管理學(xué)在線(xiàn)作業(yè)題庫(kù)和答案1.有人說(shuō)管理工作就是“盤(pán)人“(主要是對(duì)人實(shí)施管理)你認(rèn)為這種看法:()A.對(duì)B.不對(duì)不對(duì)管理包括人管理包括人財(cái)物產(chǎn)供銷(xiāo)的全面管理銷(xiāo)的全面管理C.對(duì)但有些不全面D.不對(duì)管理是計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制2.供應(yīng)商后向一體化的可能性越大，則其價(jià)格談判能力越強(qiáng)。A.正確B.錯(cuò)誤錯(cuò)誤3.查爾斯.巴貝奇對(duì)管理的貢獻(xiàn)主要是對(duì)工作方法和報(bào)酬制度的研究。A.正確正確B.錯(cuò)誤4.以下屬于管理者特質(zhì)

2、的是()A.不斷地反省，并樂(lè)于認(rèn)真地自我檢查B.經(jīng)營(yíng)中施加個(gè)人影響C.得體地表達(dá)敵意D.以上以上都是都是5.環(huán)境分析對(duì)管理之所以重要，根本原因就在于環(huán)境是在不斷變化的。A.正確正確B.錯(cuò)誤6.組織是由兩個(gè)以上的個(gè)人為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)組合而成的有機(jī)整體。A.正確B.錯(cuò)誤錯(cuò)誤7.組織的人員組成和系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)說(shuō)明了組織存在的理由。A.正確B.錯(cuò)誤錯(cuò)誤8.所謂退出壁壘，即企業(yè)退出某個(gè)行業(yè)時(shí)要付出的代價(jià)。A.正確正確B.錯(cuò)誤9.企業(yè)內(nèi)部的分配管理取決

3、于外部環(huán)境。A.正確B.錯(cuò)誤錯(cuò)誤10中國(guó)歷史上有名的待乏原則和積著之理是由墨翟提出的。A.正確B.錯(cuò)誤錯(cuò)誤下列關(guān)于戰(zhàn)略決策，不正確的說(shuō)法是（）A.具有宏觀(guān)性，影響全局B.影響深遠(yuǎn)，意義重大C.是戰(zhàn)術(shù)決策的衍生和細(xì)化D.戰(zhàn)略決策的目標(biāo)簡(jiǎn)單以下四種因素中，屬于影響顧客需求的主要因素是:()A.顧客的集中程度B.顧客的購(gòu)買(mǎi)力C.顧客掌握的信息D.顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度領(lǐng)導(dǎo)者是激發(fā)他人自己找到解決問(wèn)題的方法，而管理者是解決問(wèn)題以便他人完成工作

4、。A.正確B.錯(cuò)誤直線(xiàn)制組織形式的特點(diǎn)是(B)領(lǐng)導(dǎo)者的職位影響力與其本人的素質(zhì)條件有一定的關(guān)系。(B)天大天大18年秋管理學(xué)在線(xiàn)作業(yè)年秋管理學(xué)在線(xiàn)作業(yè)3和答案和答案1.由潛在的壓力轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)的壓力的前提只是結(jié)果具有高不確定性。A.正確B.錯(cuò)誤2.領(lǐng)導(dǎo)者的職位影響力與其本人的素質(zhì)條件有一定的關(guān)系。A.正確B.錯(cuò)誤3.非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在負(fù)面影響，因此應(yīng)該盡量避免組織內(nèi)部非正式組織的形成。A.正確B.錯(cuò)誤4.“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)的

5、組織結(jié)構(gòu)”屬于()A.直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣結(jié)構(gòu)5.企業(yè)在挑選人才的時(shí)候一定要本著候選者越多越好的原則，最大可能的增加可挑選性。A.正確B.錯(cuò)誤6.考察一個(gè)組織的分權(quán)程度，關(guān)鍵是看決策或命令權(quán)的下放和保留程度。A.正確B.錯(cuò)誤7.某公司高層決策者對(duì)人力資源部提出目標(biāo)，要求經(jīng)過(guò)努力必須在一定時(shí)間內(nèi)為公司各關(guān)鍵崗位提供合格的人才。對(duì)于這一要求，你認(rèn)為以下哪一種評(píng)價(jià)最有道理A.時(shí)間不明確，在實(shí)際中難以操作