組織行為學簡答題論述題案例分析題庫

1、《組織行為學組織行為學》簡答、論述、案例分析簡答、論述、案例分析一.簡述科學管理理論的主要內(nèi)容？簡述科學管理理論的主要內(nèi)容？答：1、通過制定工作定額提高勞動生產(chǎn)率；2、為每項工作挑選“第一流的工人”；3、要使工人掌握標準化的操作方法，使用標準化的工具、機器、材料，并使作業(yè)環(huán)境標準化；(標準化原理)4、采用鼓勵性的計件工資報酬制度；5、工人和雇主兩方面都必須認識到提高勞動生產(chǎn)率對兩者都有益，都要來一次“精神革命”，互相協(xié)作，為提高勞動生產(chǎn)

2、率共同努力；6、把計劃職能(管理職能)同執(zhí)行職能(實際操作)分開；7、推行職能制和直線職能制；8、組織機構上的管理控制原理。二、簡述企業(yè)組織設計的主要內(nèi)容？二、簡述企業(yè)組織設計的主要內(nèi)容？答：1、職能分析和職位設計；2、部門化和部門設計；3、管理層次和管理幅度的分析以及設計；4、決策系統(tǒng)的設計；5、橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設計；6、組織行為規(guī)范的設計；7、控制系統(tǒng)的設計；8、組織變革和發(fā)展的規(guī)劃。三.簡述法約爾的經(jīng)營六職能和管理五要素理論？簡述

3、法約爾的經(jīng)營六職能和管理五要素理論？答：(一)、經(jīng)營六職能：1、技術活動；2、商業(yè)活動；3、財務活動；4、安全活動；5、會計活動；6、管理活動。能型的組織結構形式。但是，由于職能制存在多頭領導的缺點，在實際工作中并沒有得到廣泛推廣。八.簡述事業(yè)部型結構？簡述事業(yè)部型結構？(2004)(2004)答：事業(yè)部型——在總部下面設立有獨立經(jīng)營自主權的事業(yè)部來進行管理的一種組織結構形式，一種分權制的組織，為規(guī)模巨大的企業(yè)所采用。該類組織結構形式的

4、主要特點是：1、按照產(chǎn)品、地區(qū)或者市場劃分事業(yè)部；2、事業(yè)部相對獨立經(jīng)營，單獨核算，擁有一定的經(jīng)營自主權；3、總公司的最高管理層有人事決策、財務控制、規(guī)定價格幅度和監(jiān)管等大權，并利用利潤等指標，對事業(yè)部進行控制。九.簡述引起疲勞的原因和防止疲勞的方法？簡述引起疲勞的原因和防止疲勞的方法？答：(一)引起疲勞的原因：1、作業(yè)強度大?。?、作業(yè)速度；3、作業(yè)持續(xù)時間的長短；4、環(huán)境條件；5、作業(yè)時刻；(夜班、白班)6、操作者身體素質；7、勞動

5、態(tài)度。(二)防止疲勞的方法(措施)：1、建立健全保護勞動能力的貴證制度，保證勞動者合理的作業(yè)負荷，避免長期差負荷工作。2、創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，使勞動者避免在惡劣的環(huán)境中工作。3、合理組織工作地，減少并盡可能消除多余重復勞動，使操作活動安全方便。4、改進操作方法，科學地選擇作業(yè)速度和作業(yè)姿勢，盡可能做到省時、省力。5、加強工作的計劃性和預見性，使工作保持良好的節(jié)奏。6、在緊張活動之后，人體各運動部位注意及時放松。7、團結互助、心情舒暢