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1、1《管理學(xué)管理學(xué)》習(xí)題集習(xí)題集第一章第一章管理與管理學(xué)管理與管理學(xué)一、單項(xiàng)選擇:一、單項(xiàng)選擇:1、管理活動(dòng)的本質(zhì)是:A、對(duì)人的管理B、對(duì)物的管理C、對(duì)資金的管理D、對(duì)技術(shù)的管理2、管理的目的:A、獲取信息B、協(xié)調(diào)各方關(guān)系C、尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)D、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)3、以前常說,“外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”,但現(xiàn)在的實(shí)踐證明,“外行”領(lǐng)導(dǎo)“內(nèi)行”也能有許多成功的事例,甚至有時(shí)比內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行更成功。從管理學(xué)的角度分析。業(yè)務(wù)上的外行更適合擔(dān)任:A、基層管理者,因
2、為管理的內(nèi)容比較簡(jiǎn)單B、中層管理者,因?yàn)閷?duì)中層管理者來說業(yè)務(wù)并不重要C、高層管理者,因?yàn)楦邔庸芾碚咧卦跊Q策,而不是具體業(yè)務(wù)D、外行在任何情況下,都可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行4、從發(fā)生的時(shí)間順序看,下列四種管理職能的排列方式,哪一種更符合邏輯?A、計(jì)劃、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo)B、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制C、計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)D、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制5、下列能區(qū)別管理職位和非管理職位的是:A、工資金額的多少B、是否協(xié)調(diào)他人的工作C、是否組織新的項(xiàng)目D、是否
3、擁有技術(shù)技能6、管理的普遍性意味著:A、管理不重要B、有最好的管理模式C、一切組織都需要管理D、所有的管理者采用同樣的模式7、將管理要素按目標(biāo)的要求結(jié)合成一個(gè)整體,體現(xiàn)了管理的()職能。A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制8、下列()性質(zhì)不屬于管理的特性。A.綜合性B.應(yīng)用性C.精確性D.藝術(shù)性9、一艘船要順利駕駛到目的地,船長(zhǎng)的角色職能包括:設(shè)計(jì)方向的領(lǐng)航員,實(shí)際控制3第一章第一章習(xí)題參考答案習(xí)題參考答案1、單選單選答案:答案:1515A
4、DCDBADCDB610610CBCACCBCAC2、判斷判斷答案:答案:1515√、√、、、√610610、、、、3、簡(jiǎn)答簡(jiǎn)答1.管理,就是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,協(xié)調(diào)以人為中心的組織資源與職能活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)既定的組織目標(biāo)的社會(huì)活動(dòng)。2.管理的性質(zhì):(1)管理的自然屬性,也稱管理的生產(chǎn)力屬性或一般性。管理在許多人進(jìn)行協(xié)作勞動(dòng)的過程中產(chǎn)生,作用是為了組織共同勞動(dòng)。這點(diǎn)與社會(huì)制度沒有直接的關(guān)系,不管在資本主義制度下,還是在社會(huì)主義制度下
5、,都要進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)。管理是通過管理人員來執(zhí)行的一種職能,是由生產(chǎn)力引起的,反映了人同自然的關(guān)系,故稱為管理的自然屬性。(2)管理的社會(huì)屬性,也稱管理的生產(chǎn)關(guān)系屬性或特殊性。在管理過程中,為維護(hù)生產(chǎn)資料所有者利益,需要調(diào)整人們之間的利益分配,協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系。這是一種調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系的管理工作,它反映的是生產(chǎn)關(guān)系與社會(huì)制度的性質(zhì),故稱管理的社會(huì)屬性。管理的社會(huì)屬性是由管理所處的生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度的性質(zhì)所決定的。3管理的科學(xué)性和藝術(shù)性管理是
6、一門科學(xué),它遵循不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。人們從長(zhǎng)期的實(shí)踐中總結(jié)、歸納出一系列反映管理活動(dòng)客觀規(guī)律的理論、原則和方法,使管理成為在理論指導(dǎo)下的規(guī)范化的理性行為。如果不承認(rèn)管理的科學(xué)性,不按規(guī)律辦事,違反管理的原理與原則,隨心所欲地指揮,一意孤行地蠻干,就一定會(huì)導(dǎo)致管理的失敗。而具體的管理要結(jié)合管理環(huán)境,靈活運(yùn)用管理方法、手段等,體現(xiàn)了管理的藝術(shù)性。第2章管理者管理者一、單項(xiàng)選擇:一、單項(xiàng)選擇:1、洞察事物,抽象形成概念的能力對(duì)下
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