建設項目供應鏈成本管理研究.pdf

1、隨著工程建設行業(yè)的蓬勃發(fā)展和建設項目投資規(guī)模的節(jié)節(jié)攀升，建設項目成本管理逐漸成為社會關注的熱點。如何科學、合理的分析建設項目成本結構，并在此基礎上對建設項目成本進行優(yōu)化，遂成為各個參建企業(yè)十分關心的問題，同時也是建設項目成本管理研究不斷深化過程中需要探索的課題。
　　 本文將建設項目成本管理中所存在的問題進行了系統(tǒng)的歸納，并以此為契機，將供應鏈成本管理理論引入工程建設領域，對建設項目所發(fā)生的全部成本進行分析和控制，取得了一些研究

2、成果，具體如下:
　　 (1)在分析傳統(tǒng)建設項目成本管理所存在問題的基礎上，將供應鏈成本管理理論與建設項目成本管理進行了有機結合，形成了建設項目供應鏈成本管理的概念框架;
　　 (2)以供應鏈虛擬企業(yè)的組織模式為參照，對傳統(tǒng)建設項目成本管理組織體系的松散架構進行了優(yōu)化，構建了以互惠共贏為目標的建設項目供應鏈成本管理組織體系;
　　 (3)通過對供應鏈成本管理方法的整合，建立了建設項目供應鏈成本管理作業(yè)優(yōu)化模型，并