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文檔簡介
1、隨著經濟全球化和全球制造的出現(xiàn),全球性的競爭使得市場變化太快,單個企業(yè)依靠自己的資源進行自我調整的速度趕不上市場變化的速度。在此背景下,管理思想也從“縱向思維”朝著“橫向思維”方式轉化,供應鏈管理就是其中一個典型代表。21世紀的市場競爭不再是單一企業(yè)的競爭,而是供應鏈之間的競爭。供應鏈成本管理是現(xiàn)階段供應鏈管理研究中的重點,同時也是難點。對于供應鏈成本管理的研究,目前歸納起來共有四個方向。本文主要是對供應鏈成本管理方法的研究。
2、本文針對供應鏈的特點,從會計學角度對供應鏈成本管理進行了研究,結合目標成本管理和作業(yè)成本管理的思想,提出了基于供應鏈下的成本管理方法整合體系的思路。目標成本管理、作業(yè)成本管理、價值工程及價值鏈分析都是常見的成本管理方法,它們都有著自己的優(yōu)點和局限性。通過對目標成本管理和作業(yè)成本管理兩種方法的區(qū)別和共性的比較研究,設計了一個把目標成本管理和作業(yè)成本管理整合在一起的管理方法體系,在這個體系中,又加入了價值工程和價值鏈分析兩種方法,從而彌補了
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