供應(yīng)鏈成本管理方法整合研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和全球制造的出現(xiàn)，全球性的競爭使得市場變化太快，單個企業(yè)依靠自己的資源進行自我調(diào)整的速度趕不上市場變化的速度。在此背景下，管理思想也從“縱向思維”朝著“橫向思維”方式轉(zhuǎn)化，供應(yīng)鏈管理就是其中一個典型代表。21世紀的市場競爭不再是單一企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈成本管理是現(xiàn)階段供應(yīng)鏈管理研究中的重點，同時也是難點。對于供應(yīng)鏈成本管理的研究，目前歸納起來共有四個方向。本文主要是對供應(yīng)鏈成本管理方法的研究。

2、本文針對供應(yīng)鏈的特點，從會計學(xué)角度對供應(yīng)鏈成本管理進行了研究，結(jié)合目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理的思想，提出了基于供應(yīng)鏈下的成本管理方法整合體系的思路。目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理、價值工程及價值鏈分析都是常見的成本管理方法，它們都有著自己的優(yōu)點和局限性。通過對目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理兩種方法的區(qū)別和共性的比較研究，設(shè)計了一個把目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理整合在一起的管理方法體系，在這個體系中，又加入了價值工程和價值鏈分析兩種方法，從而彌補了