重大2015年電力建設項目管理學 ( 第3次作業(yè) )

1、第3次作業(yè)次作業(yè)一、簡答題（本大題共一、簡答題（本大題共3232分，共分，共8小題，每小題小題，每小題4分）分）1.什么叫項目？簡述項目的基本特征。2.什么叫工程項目管理？簡述工程項目管理的特點。3.簡述工程項目投資控制的含義4.什么是項目？其主要特點是什么？5.什么是國民經濟評價？其評價指標是什么？6.工程造價的計價有哪些特征？7.簡述合同類型的分類8.為什么說投資控制要貫穿于以設計階段為重點的建設全過程？二、計算題（本大題共二、計算

2、題（本大題共2828分，共分，共4小題，每小題小題，每小題7分）分）1.已知2003年3月4日國家外匯牌價中人民幣對美元的比值為828.99100，試求人民幣對美元的影子匯率。2.在某工程網絡計劃中，已知工作M的總時差和自由時差分別為7天和4天，工程師檢查實際進度時，發(fā)現該工作的持續(xù)時間延長了5天。（1）檢查日工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲幾天？（2）時間的推遲是否影響總工期？3.某工程在建設期初的建安工程費和設備工器具

3、購置費為45000萬元。按本項目實施進度計劃，建設期3年，投資分年使用比例為：第一年25%，第二年55%，第三年20%，投資在每年平均支用，建設期內預計年平均價格總水平上漲率為5%。建設期利息為1395萬元，工程建設其他費用為3860萬元，基本預備費率為10%。試估算該項目的建設投資。4.某分部工程雙代號網絡圖如下圖所示，有七項工作組成。（1）該網絡計劃的工期為多少天？（2）工作E最早開始時間為第幾天？（3）如果工作E拖延6天開始，則對

4、總工期有何影響？三、綜合分析題（本大題共三、綜合分析題（本大題共4040分，共分，共4小題，每小題小題，每小題1010分）分）1.某發(fā)電廠土方工程中，承包商在合同標明有松軟石的地方沒有遇到松軟石，因此工期提前1個月。但在合同中另一未標明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅在工程施工中發(fā)生了如下事件：事件一：因建設單位修改設計，致使工作K停工2個月。事件二：因建設單位供應的建筑材料未按時進場，致使工作H延期1個月。事件三：因不可抗力原因致使工作F

5、停工1個月。事件四：因施工單位原因工程發(fā)生質量事故返工，致使工作M實際進度延遲1個月。問題：（1）指出該網絡計劃的關鍵線路，并指出由哪些關鍵工作組成。（2）針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求？并分別說明理由。（3）上述事件發(fā)生后，本工程網絡計劃的關鍵線路是否發(fā)生改變？如有改變，指出新的關鍵線路。（4）對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月？實際工期是多少？答案：答案：一、簡答題（一、簡答題（3232分，共分，共8題