重大2015年電力建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué) ( 第2次作業(yè) )

1、第2次作業(yè)次作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題（本大題共一、單項(xiàng)選擇題（本大題共4040分，共分，共2020小題，每小題小題，每小題2分）分）1.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（）措施。A.組織B.合同C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)2.施工企業(yè)進(jìn)行會計(jì)核算時(shí)的會計(jì)要素包括（）。A.資產(chǎn)、負(fù)債、利息B.負(fù)債、存貨、折舊C.資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益D.利息、存貨、所有者權(quán)益3.在國際上，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被稱為（）。A.EP

2、C承包B.聯(lián)合體承包C.DB承包D.CM總承包4.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是（）。A.用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理B.涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體C.某一建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)D.經(jīng)第三方認(rèn)證以確定其有效性5.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說明，正確的有（）。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)箭線表示的工作既消耗時(shí)間，也消耗資源B.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示的工作既不消耗時(shí)間，也不消耗資源C.雙代號網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)編號應(yīng)從小到大用自然數(shù)連續(xù)編號D.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵

3、路線只有一條6.NPV(凈現(xiàn)值)為零表明該項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)所獲得的收益額()。A.低于基準(zhǔn)收益水平B.高于基準(zhǔn)收益水平C.等于基準(zhǔn)收益水平D.等于零7.施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（）承擔(dān)。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工承包企業(yè)D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同8.就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序?yàn)椋ǎ?。A.編制計(jì)劃目標(biāo)的分析和論證調(diào)整計(jì)劃跟蹤

4、計(jì)劃的執(zhí)行B.編制與調(diào)整計(jì)劃跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行目標(biāo)的分析和論證C.目標(biāo)的分析和論證跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行編制與調(diào)整計(jì)劃D.目標(biāo)的分析和論證編制計(jì)劃跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行調(diào)整計(jì)劃9.在合同協(xié)議書內(nèi)明確注明的日期不包括（）。A.開工日期B.移交工程日期C.竣工日期D.合同日期總?cè)諝v天數(shù)10.在某建設(shè)工程施工過程中，由于出現(xiàn)腳手架倒塌事故而造成實(shí)際進(jìn)度拖后，承包商根據(jù)監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務(wù)，則承包商（）。A.應(yīng)承擔(dān)趕工費(fèi)，

5、但不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)B.不需要承擔(dān)趕工費(fèi)，但應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)C.應(yīng)承擔(dān)趕工費(fèi)，且應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)D.不需要承擔(dān)趕工費(fèi)，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)11.某企業(yè)需添置一套設(shè)備，假定年利潤率為10%，若外購設(shè)備，則一次性投入15萬元，每年運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)為10萬元，機(jī)器壽命為8年；若自制該設(shè)備，則一次性投入12萬元，每年運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)132萬元，機(jī)器使用年限為5年，(AP10%8)=01867，(AP10%5)=02633

6、，則()。A.外購方式較經(jīng)濟(jì)B.自制方式較經(jīng)濟(jì)C.兩種方式同樣經(jīng)濟(jì)D.無法確定何種方案經(jīng)濟(jì)12.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由（）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)。A.發(fā)包人B.承包人C.工程師D.政府有關(guān)機(jī)構(gòu)13.不是以項(xiàng)目業(yè)主的信用或項(xiàng)目有形資產(chǎn)的價(jià)值作為擔(dān)保獲得貸款，而是以項(xiàng)目的未來現(xiàn)金流作為擔(dān)保的融資方式，稱為（）。A.銀行信貸B.項(xiàng)目融資C.企業(yè)信用融資D.權(quán)益融資11.招標(biāo)控制價(jià)就是項(xiàng)目的標(biāo)底。12.項(xiàng)目變更所需的費(fèi)用將隨著項(xiàng)目生命期的推進(jìn)而

7、增加。13.開標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行。14.項(xiàng)目活動(dòng)排序只可以借助計(jì)算機(jī)執(zhí)行，不可以用手工進(jìn)行。15.有限使用資源對項(xiàng)目影響不大，所以不一定要進(jìn)行全面跟蹤管理。16.項(xiàng)目范圍的變化一般不會影響項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量或其他項(xiàng)目目標(biāo)17.延長項(xiàng)目的工期會減少項(xiàng)目的成本。18.橫道圖一般適用于比較簡單的小型項(xiàng)目19.項(xiàng)目進(jìn)度控制是對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與變更所進(jìn)行的管理控制工作。20.成本加變動(dòng)酬金合同可以激勵(lì)

8、承包商想方設(shè)法降低成本。答案：答案：一、單項(xiàng)選擇題（一、單項(xiàng)選擇題（4040分，共分，共2020題，每小題題，每小題2分）分）1.A2.C3.A4.B5.B6.C7.C8.D9.B10.C11.A12.B13.B14.D15.C16.C17.C18.A19.D20.C二、判斷題（二、判斷題（6060分，共分，共2020題，每小題題，每小題3分）分）1.√2.3.√4.√5.6.7.√8.9.10.√11.12.√13.√14.15.16