重大2015年管理學(xué) ( 第3次作業(yè) )

1、第3次作業(yè)次作業(yè)一、填空題（本大題共一、填空題（本大題共1010分，共分，共5小題，每小題小題，每小題2分）分）1.雙因素理論認(rèn)為不滿意的對(duì)立面是______、滿意的對(duì)立面是______2.______溝通的準(zhǔn)確度很高，解決問題的速度快；主管人員控制力強(qiáng)，但其他成員滿意度低；適合于組織接受緊急任務(wù)，需要進(jìn)行嚴(yán)密控制，同時(shí)又要爭(zhēng)取時(shí)間和速度。3.______理論的代表人物是美國(guó)管理學(xué)家泰勒，其主要目的是謀求最高的工作效率，把人看成“經(jīng)濟(jì)人

2、”。4.根據(jù)管理幅度不同形成了兩種組織結(jié)構(gòu)，即______與______5.______指決策權(quán)在很大程度上處于較高管理層次的職位集中；______指決策權(quán)在很大程度上分散到處于較低管理層次的職位上。二、名詞解釋題（本大題共二、名詞解釋題（本大題共2525分，共分，共5小題，每小題小題，每小題5分）分）1.行政性組織：2.目標(biāo)管理3.責(zé)權(quán)對(duì)等原則：4.非正式組織5.差別工資制三、問答題（本大題共三、問答題（本大題共2020分，共分，共2

3、小題，每小題小題，每小題1010分）分）1.簡(jiǎn)述科學(xué)管理理論的主要觀點(diǎn)并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.需要層次理論的主要觀點(diǎn)是什么？四、論述題（本大題共四、論述題（本大題共4545分，共分，共3小題，每小題小題，每小題1515分）分）1.簡(jiǎn)述權(quán)力、權(quán)力來源及類型。2.簡(jiǎn)述有效控制的原則。3.簡(jiǎn)述高層管理者、中層管理者和基層管理者的職責(zé)答案：答案：一、填空題（一、填空題（1010分，共分，共5題，每小題題，每小題2分）分）1.參考答案：參考答案：沒有

4、不滿意沒有滿意解題方案：解題方案：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：2.參考答案：參考答案：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：3.參考答案：參考答案：參考答案：組織中的每一個(gè)職位都有履行、執(zhí)行或完成即定的工作任務(wù)的義務(wù)，這種執(zhí)行責(zé)任就是通常意義下所指的職責(zé)。職責(zé)的確定必須遵循“職權(quán)與職責(zé)對(duì)等”原則，做到有責(zé)就有權(quán)，有權(quán)就有責(zé)，責(zé)與權(quán)對(duì)等。解題方案：解題方案：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：4.參考答案：參考答案：參考答案：就是成員在共同工作的過程中，由于抱有共同的社會(huì)感情而形

5、成的非正式團(tuán)體解題方案：解題方案：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：5.參考答案：參考答案：參考答案：對(duì)完成與未完成工作定額的工人按不同的計(jì)件工資率水平來計(jì)算和發(fā)放工資的一種計(jì)件工資制度解題方案：解題方案：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：三、問答題（三、問答題（2020分，共分，共2題，每小題題，每小題1010分）分）1.參考答案：參考答案：①制定出標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，用以規(guī)范工人的工作活動(dòng)和工作定額；②挑選工人進(jìn)行專門的培訓(xùn)；③實(shí)行有差別的計(jì)件工資制；④明確該了這