2018年6月電力建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué) ( 第1次 )作業(yè)（含答案）

1、第1次作業(yè)次作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題（本大題共一、單項(xiàng)選擇題（本大題共9090分，共分，共3030小題，每小題小題，每小題3分）分）1.施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目施工成本計(jì)劃，在對(duì)施工成本實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行（），這一步是施工成本控制工作的核心。A.預(yù)測(cè)B.分析C.檢查D.核算2.項(xiàng)目預(yù)算在下列那個(gè)階段投入最大？()A.制定階段B.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段C.總體變更控制階段D.項(xiàng)目啟動(dòng)階段3.在任何情況下工程項(xiàng)目的建設(shè)周期都是有限的，這

2、是工程項(xiàng)目的（）。A.唯一性特征B.一次性特征C.整體性特征D.不可逆轉(zhuǎn)性特征4.向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）。A.政府主管部門B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.項(xiàng)目法人D.項(xiàng)目總承包方5.一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中()的說(shuō)法是正確的。A.只有一條關(guān)鍵線路B.至少有一條關(guān)鍵線路C.一定有多條關(guān)鍵線路D.可能沒(méi)有關(guān)鍵線路6.投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。A.政府B.承包商C.業(yè)主D.工程師7.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中活動(dòng)之間的依賴關(guān)系通過(guò)

3、（）。A.節(jié)點(diǎn)連接B.箭線連接C.節(jié)點(diǎn)編號(hào)連接D.直線連接8.弱矩陣式組織主要保留（）。A.項(xiàng)目式組織的特征B.職能式組織的特征C.矩陣式組織的特征D.指揮部式組織的特征9.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中可以用來(lái)表示項(xiàng)目活動(dòng)的是（）。A.節(jié)點(diǎn)B.文字C.節(jié)點(diǎn)之間的箭線D.箭線左節(jié)點(diǎn)編號(hào)10.橫道圖計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，其優(yōu)點(diǎn)在于()。A.工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚B.適用于手工編制計(jì)劃C.計(jì)劃調(diào)整工作量大D.表達(dá)方式較直觀11.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采

4、用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（）個(gè)。A.1B.2C.3D.412.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成()。A.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖13.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是()。A.對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解B.定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比C.分析進(jìn)度偏差的原因及其影響D.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值14

5、.適當(dāng)?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保：()A.項(xiàng)目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項(xiàng)目所必要的工作B.批準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)計(jì)劃C.制定和批準(zhǔn)項(xiàng)目章程D.批準(zhǔn)詳細(xì)的規(guī)劃，包括預(yù)算，資源調(diào)配，線性責(zé)任圖表和管理支持15.項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評(píng)估的內(nèi)容不包括()。A.盈利能力分析B.清償能力分析C.勞動(dòng)能力分析D.財(cái)務(wù)外匯效果分析16.當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用（）。A.總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本補(bǔ)償合同

6、D.人頭價(jià)合同17.項(xiàng)目在（）組織中最不被重視。A.平衡矩陣型B.強(qiáng)矩陣型C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型D.職能型18.某建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計(jì)一施工總承包合同，下列屬于承包3.項(xiàng)目評(píng)估是對(duì)可行性研究報(bào)告的真實(shí)性、可靠性進(jìn)行的評(píng)價(jià)，是項(xiàng)目決策的最后依據(jù)。4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)之一。5.項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)處理的運(yùn)作。6.一般來(lái)說(shuō)，職能型組織結(jié)構(gòu)不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目.7.BCWS（PV）是指在給定期間內(nèi)，對(duì)計(jì)

7、劃要做的活動(dòng)所做的成本估算。8.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，沿箭線方向又回到原出發(fā)點(diǎn)的循環(huán)回路。9.項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究沒(méi)有區(qū)別。10.評(píng)標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。答案：答案：一、單項(xiàng)選擇題（一、單項(xiàng)選擇題（9090分，共分，共3030題，每小題題，每小題3分）分）1.B2.B3.B4.C5.B6.C7.B8.B9.C10.D11.B12.C13.A14.A15.C16.B17.D18.D19.B2