成都宏明電子實業(yè)總公司熱敏電阻廠技術創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、 通過對市場需求和行業(yè)狀況、競爭狀況、技術發(fā)展狀況進行調(diào)研、預測分析:通信行業(yè)如程控交換機需片式、焊接型過流保護用。 通過分析實現(xiàn)企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素條件，實施企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略要注重創(chuàng)新的一體化的根木保證，人力資源的開發(fā)與管理、資金的支持，提出以下建議措施:一是通過股份制改造，讓企業(yè)經(jīng)營者和骨干持股，從根木上解決企業(yè)產(chǎn)權問題，使資本增值保值成為企業(yè)經(jīng)營的基本目標;二是通過將知識產(chǎn)權和激勵機制相結(jié)合的方法調(diào)動技術骨干的積極性，吸引

2、技術人才;三是成立專家委員會，使之成為企業(yè)經(jīng)營者的智囊團:四是加強技術中心項目從計劃立項到資金使用、組織、中試的全過程的嚴格管理;五是讓技術中心具有產(chǎn)品開發(fā)的市場研究職能，加強銷售人員的專業(yè)知識培訓學習;六是將產(chǎn)品創(chuàng)新的比例納入對經(jīng)營者的考核目標之中;七是引進和培養(yǎng)專業(yè)技術帶頭人;八是在對技術人員考核中寬容大度;九是制定相應的科技人員的再教育計劃:十是通過自提科研經(jīng)費，爭取各種國家項自經(jīng)費，以項目為依據(jù)爭取各種基金等方式多渠道、多層次籌