成都宏明電子實(shí)業(yè)總公司熱敏電阻廠技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、 通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求和行業(yè)狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況、技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)研、預(yù)測(cè)分析:通信行業(yè)如程控交換機(jī)需片式、焊接型過(guò)流保護(hù)用。 通過(guò)分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素條件，實(shí)施企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要注重創(chuàng)新的一體化的根木保證，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理、資金的支持，提出以下建議措施:一是通過(guò)股份制改造，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和骨干持股，從根木上解決企業(yè)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，使資本增值保值成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo);二是通過(guò)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的方法調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干的積極性，吸引

2、技術(shù)人才;三是成立專家委員會(huì)，使之成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的智囊團(tuán):四是加強(qiáng)技術(shù)中心項(xiàng)目從計(jì)劃立項(xiàng)到資金使用、組織、中試的全過(guò)程的嚴(yán)格管理;五是讓技術(shù)中心具有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)研究職能，加強(qiáng)銷售人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí);六是將產(chǎn)品創(chuàng)新的比例納入對(duì)經(jīng)營(yíng)者的考核目標(biāo)之中;七是引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)帶頭人;八是在對(duì)技術(shù)人員考核中寬容大度;九是制定相應(yīng)的科技人員的再教育計(jì)劃:十是通過(guò)自提科研經(jīng)費(fèi)，爭(zhēng)取各種國(guó)家項(xiàng)自經(jīng)費(fèi)，以項(xiàng)目為依據(jù)爭(zhēng)取各種基金等方式多渠道、多層次籌