重大2015年戰(zhàn)略管理 ( 第2次作業(yè) )

1、第2次作業(yè)次作業(yè)一、判斷題（本大題共一、判斷題（本大題共1010分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題1分）分）1.銷售渠道分析包括分析銷售渠道結構，銷售渠道管理和中間商評價，其中重點是對銷售渠道管理進行評價分析。()2.戰(zhàn)略集團是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。()3.新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。()4.SWOT的是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素綜合分析方法。()5.戰(zhàn)略管理的核心問題是戰(zhàn)略分析

2、。6.SWOT分析的目的是找到內(nèi)部資源和外部環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略。7.企業(yè)競爭戰(zhàn)略一般包括四個部分：產(chǎn)業(yè)競爭結構與經(jīng)營領域分析，競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略選擇與行動，目標成果。()8.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先應對企業(yè)的財務狀況進行客觀公正地分析。()9.差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。()10.美國著名管理學家邁克爾波特（MichaelE.Pter）提出，一個產(chǎn)業(yè)的競爭狀

3、態(tài)取決于五種基本競爭力量：新競爭者的進入，替代品的威脅，買放的討價還價能力，供應者的討價還價能力，現(xiàn)有競爭者之間的競爭。()二、單項選擇題（本大題共二、單項選擇題（本大題共4545分，共分，共1515小題，每小題小題，每小題3分）分）1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略和()三個方面。A.引進人才戰(zhàn)略B.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C.人才使用戰(zhàn)略D.借用人才戰(zhàn)略2.宏觀環(huán)境分析常用的模型是（）。A.SWOT分析模型B.PEST模

4、型C.“五種力量”模型D.生命周期分析模型3.某牙膏廠原來只生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)在又增加生產(chǎn)牙刷，這屬于（）A.同心多元化B.水平多元化C.集團多元化D.一體化4.從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，市場占有率基本穩(wěn)定的階段屬于（）A.投入期B.成長期C.成熟期D.衰退期5.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領域與()組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.現(xiàn)產(chǎn)品B.原市場C.顧客集中化D.地區(qū)集中化15.按企業(yè)內(nèi)部的各項職能如市場營銷、生產(chǎn)、財務、研究與開發(fā)、人力資源

5、管理等來構造的組織結構，這是（）A.直線制組織結構B.職能型組織結構C.事業(yè)部制組織結構D.矩陣制組織結構三、多項選擇題（本大題共三、多項選擇題（本大題共4545分，共分，共1515小題，每小題小題，每小題3分）分）1.企業(yè)的政治環(huán)境是指制約和影響企業(yè)的各種政治要素及其運行所形成的環(huán)境系統(tǒng)，其對企業(yè)的影響表現(xiàn)為（）A.直接性B.難于預測性C.不可逆轉性D.間接性2.用戶壓力趨向于降低本行業(yè)的盈利能力，來自用戶的壓力主要取決于以下（）因素

6、A.用戶的集中程度B.用戶從本行業(yè)購買產(chǎn)品的標準化程度C.轉變費用D.用戶后向—體化的可能性3.企業(yè)戰(zhàn)略過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系循環(huán)反復不斷完善動態(tài)管理過程，這三個環(huán)節(jié)是()。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略評價D.戰(zhàn)略實施E.戰(zhàn)略控制4.企業(yè)在目標市場上可以“扮演”不同的角色，即（）。A.市場開拓者B.市場挑戰(zhàn)者C.市場追隨者D.市場補缺者E.市場領導者5.影響買方的討價還價過程的因素主要有()。A.買方的集中度B.產(chǎn)品在成本中所占的