重大2016年戰(zhàn)略管理 ( 第3次 )作業(yè)題（含答案）

1、第3次作業(yè)次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共2020分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題2分）分）1.當電子企業(yè)進入手表行業(yè)時，由于它們改善了計時的精確性和維修的方便性，并因而提高了手表的質(zhì)量，所以，生產(chǎn)電子表的企業(yè)得以從機械表制造手中奪取了大量的市場份額。這說明環(huán)境變化對（）的影響。A.行業(yè)邊界B.產(chǎn)品替代C.關鍵成功要素D.供應商2.外向型企業(yè)一個主要特點，就是以()為導向，適應國際市場的需求。A.國內(nèi)市

2、場B.國際市場C.以上二者兼顧D.國際市場為主兼顧國內(nèi)市場3.目前，伴隨著很多人對西方生活方式的追求，不僅肯德基和麥當勞等西式快餐遍布我國眾多城市，而且像保齡球一類產(chǎn)品也風靡全國。這說明環(huán)境變化對（）的影響。A.行業(yè)邊界B.顧客行為C.供應商D.產(chǎn)品替代4.當市場已經(jīng)成熟，行業(yè)經(jīng)營機會已經(jīng)飽和，必須另謀發(fā)展時，可以采取的市場進入戰(zhàn)略類型是（）。A.強化營銷B.一體化營銷C.多元化經(jīng)營D.集中性營銷5.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大

3、批量生產(chǎn)則采用()戰(zhàn)略較好。A.差異化戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.成本領先戰(zhàn)略D.市場開發(fā)戰(zhàn)略6.松下電器公司對索尼公司首先投放市場的錄像機進行分析研究，針對其缺點，采取了增加新功能，延長播放時間，降低產(chǎn)品成本等措施，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得改進。松下公司采取的這種戰(zhàn)略是()A.差異化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.成長型戰(zhàn)略7.電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于【】A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化B.關

4、系松散C.機動靈活D.協(xié)調(diào)有力E.運作高效6.“夾在中間”是指在（）之中徘徊。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略E.集中化戰(zhàn)略7.企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括()等宏觀因素。A.政治法律B.經(jīng)濟C.財政貨幣政策D.技術E.社會文化8.進入壁壘高低的因素主要有()。A.規(guī)模經(jīng)濟B.產(chǎn)品差異優(yōu)勢C.資本需求D.產(chǎn)品價格高低E.轉(zhuǎn)換成本9.網(wǎng)絡環(huán)境下戰(zhàn)略聯(lián)盟有以下形態(tài)（）A.網(wǎng)絡企業(yè)之間的聯(lián)盟B.傳統(tǒng)企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶聯(lián)盟C.

5、網(wǎng)絡企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的聯(lián)盟D.傳統(tǒng)企業(yè)的聯(lián)盟10.價值鏈的輔助活動包括()A.采購B.研究開發(fā)C.商譽D.人力資源管理E.企業(yè)基礎結(jié)構三、簡答題（本大題共三、簡答題（本大題共1010分，共分，共2小題，每小題小題，每小題5分）分）1.企業(yè)兼并的戰(zhàn)略意義是什么？影響兼并的因素有哪些？2.什么是企業(yè)戰(zhàn)略的5P模型？四、案例分析題（本大題共四、案例分析題（本大題共2020分，共分，共2小題，每小題小題，每小題1010分）分）1.經(jīng)過12年的艱苦