基于機制設計理論的中小型制造企業(yè)員工激勵體系研究.pdf

1、越來越多的企業(yè)已經意識到,員工是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富,因此激勵員工為企業(yè)貢獻自己的聰明才智,是許多企業(yè)的首要任務。隨著機制設計理論在不同領域的廣泛應用,其思想的光芒也被越來越多的人所認識,本文就是借助機制設計理論的思想,把機制設計理論思想應用于企業(yè)管理中對員工的激勵,達到企業(yè)和員工雙贏的狀態(tài)。
　　 本文在借鑒國內外相關理論研究成果的基礎上,針對中小型制造企業(yè)員工激勵體系進行研究。首先,通過員工激勵因素分析提出了影響中小型

2、制造企業(yè)員工的激勵因素。其次,利用問卷調查獲得的數據,借助一般統(tǒng)計分析等方法對提出的影響因素進行了驗證,提出影響中小型制造企業(yè)員工激勵的主要決定因素包括基本薪酬、激勵薪酬、福利薪酬、企業(yè)文化、人際關系、工作條件、工作本身性質、員工參與企業(yè)決策機會、企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展前景、員工培訓學習機會、員工職位晉升機會等十一項激勵因素。第三,在機制設計理論的基礎上,結合員工合作博弈子系統(tǒng)構建員工激勵模型,并對其進行分析。最后為了對中小型制造企業(yè)激勵模型