H知識型企業(yè)資產(chǎn)重組績效研究.pdf

1、目前我國知識型企業(yè)正在興起，尤其以中小型知識型企業(yè)數(shù)量居多。H企業(yè)是一家典型的中小知識型企業(yè)，雖然在生物行業(yè)擁有已有的技術優(yōu)勢，但是在行業(yè)競爭中開始走下坡路，之后為了提高企業(yè)競爭力進行資產(chǎn)重組，進行了產(chǎn)業(yè)轉型。
　　 本文運用知識型企業(yè)資產(chǎn)重組績效的一般理論，通過回顧H企業(yè)資產(chǎn)重組前的背景，資產(chǎn)重組的動機，資產(chǎn)重組的過程，并且結合知識型企業(yè)的特點建立平衡計分卡法的績效評價模型，運用規(guī)范分析和案例分析方法從財務管理、客戶、內(nèi)部經(jīng)營

2、和學習成長四個維度研究H企業(yè)的資產(chǎn)重組后6年的中長期績效，對企業(yè)資產(chǎn)重組的整體績效評分。接下來對評分結果進行分析，并總結H企業(yè)資產(chǎn)重組的成功之處，包括產(chǎn)業(yè)結構上的范圍效應，市場整合上的市場勢力效應和人力資源效應產(chǎn)生的技術協(xié)同效應。同時也存在后期客戶管理不善，缺乏企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標不清晰等不足。最后提出建設性的改進意見：一是提倡信息化管理，暢通信息流通；二是培養(yǎng)企業(yè)文化，優(yōu)化人力資源組織；三是統(tǒng)一戰(zhàn)略定位，統(tǒng)籌長期短期利益。本文創(chuàng)新點在于