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文檔簡介
1、隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴大,基本建設(shè)項目投資逐年遞增。然而傳統(tǒng)的基本建設(shè)項目管理模式因其非專業(yè)化管理、政府同位一體化嚴重等弊端,在指導基本建設(shè)項目管理實踐的過程中出現(xiàn)了諸多的矛盾與沖突。受利益多元化本位化驅(qū)動,項目中各利益主體出現(xiàn)尋租行為,難以實現(xiàn)有效合作以追求共贏。代建制是我國提出并在基本建設(shè)項目中推行的一種適合我國國情的創(chuàng)新型項目管理模式。它將傳統(tǒng)項目管理模式中政府的管理職能市場化,通過市場選擇代建單位以提
2、供專業(yè)的代建管理服務,能有效實現(xiàn)項目投資、管理、建設(shè)和使用的四體分離,并提升管理專業(yè)化水平,是提高我國基本建設(shè)項目管理國際競爭力的一條有效途徑。
代建制既是一種新的項目管理模式也是一種新的利益分配模式。本文根據(jù)代建制提出的背景、定義、特點及其在基本建設(shè)項目中實施情況,對比了代建制和其它項目管理模式的異同,并在此基礎(chǔ)上描述了代建制中各主要利益相關(guān)主體的利益形成機理及其利益分配關(guān)系,指出利益分配的影響因素?;诖ㄖ频奶攸c,本
3、文針對代建制中業(yè)主方,即政府投資部門和代建單位,的利益分配問題,進行了博弈過程分析。利益分配既是一個“按勞分配”問題,又是一個激勵問題,其核心為經(jīng)濟利益和社會利益分配。本文基于談判理論構(gòu)建了利益分配模型,從非完全共同利益群體的視角出發(fā),以實現(xiàn)項目最優(yōu)產(chǎn)出收益為目標,探討能促進政府和代建單位實現(xiàn)深入合作的合理利益分配模式。在上述基礎(chǔ)上,本文從實證角度出發(fā)編寫數(shù)值算例,并對現(xiàn)行利益分配的原則、流程以及政策保障等方面進行優(yōu)化的建議。最后,結(jié)合
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