建設(shè)項目代建制模式的研究.pdf

1、代建制作為我國工程建設(shè)領(lǐng)域的一項新的制度，必須由初步的探索階段逐步的走向成熟和完善，雖然在一些地區(qū)實踐中已經(jīng)初步顯現(xiàn)出一定的優(yōu)勢，但由于代建制在我國尚處于發(fā)展階段，不可避免的出現(xiàn)了一系列突出的問題。本文對代建制行業(yè)的發(fā)展前景，市場機(jī)制，相關(guān)法律法規(guī)，代建制企業(yè)自身，以及企業(yè)選擇評估標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行分析，指出存在的不足；由傳統(tǒng)建設(shè)項目的管理模式入手，簡要分析了傳統(tǒng)管理模式、PMC管理模式、CM模式以及公共工程中的BOT模式的優(yōu)缺點(diǎn)，引出代建

2、制管理模式，進(jìn)一步介紹了代建制的基本概念，產(chǎn)塵機(jī)理和主要參數(shù)，并從上海重慶等地代建制現(xiàn)行模式中提取經(jīng)驗，結(jié)合相關(guān)案例分析，總結(jié)各地代建制優(yōu)勢和不足，從代建制模式的改進(jìn)，代建制風(fēng)險評估和代建制行業(yè)利益分配，準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和策法律法規(guī)等方面，整合一套自己對促進(jìn)我國代建制的健康快速發(fā)展的建議。
　　 ①采用了“投、建、管、用”分離，改革原來代建制帶有官辦色彩的性質(zhì)，提高透明度。
　　 ②兼顧大型小型項目，政府不再采用內(nèi)部委托方式，提

3、高企業(yè)積極性，促進(jìn)競爭，完善代建制企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高管理水平，保證專業(yè)服務(wù)。
　　 ③建立職業(yè)保險制度，進(jìn)行風(fēng)險分擔(dān)，保障代建制企業(yè)相當(dāng)管理費(fèi)用，公平分配利益，建立代建制綜合成果評估標(biāo)準(zhǔn)。
　　 ④明晰權(quán)利分配，明確代建企業(yè)法律權(quán)利義務(wù)，加強(qiáng)政府監(jiān)督管理。
　　 政府作為市場的管理者和項目的投資人，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起正確引導(dǎo)代建制企業(yè)科學(xué)發(fā)展的責(zé)任，充分認(rèn)識到代建制的管理優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變觀念，加快政府自身機(jī)構(gòu)改革，同時為代建制