現(xiàn)場(chǎng)施工管理

1、1現(xiàn)場(chǎng)施工管理摘要：通過(guò)提高管理水平促進(jìn)企業(yè)成本的降低，提高企業(yè)綜合利潤(rùn)。建筑施工管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是建筑得以實(shí)現(xiàn)的唯一途徑，使施工質(zhì)量得到很好的控制和保證。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理中圖分類(lèi)號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程的任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。

2、其中，作為現(xiàn)場(chǎng)施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過(guò)程，在此過(guò)程中，許多設(shè)計(jì)中考察欠缺，或是同實(shí)際情況有出入的問(wèn)題都會(huì)暴露出來(lái)，值得重視，因此，對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須百分之百的重視、投入。工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，要做好以下幾方面的問(wèn)題：第一、技術(shù)問(wèn)題。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，從基礎(chǔ)工程施工階段、主體施工階段一直到裝修階段，其施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，施工人員的技術(shù)水平及素質(zhì)參差不齊。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)

3、必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同及圖紙要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（材料供應(yīng)、資金等）、氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做3第三、施工的問(wèn)題。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更及不可預(yù)測(cè)的風(fēng)雨氣候等再所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和

4、有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，按質(zhì)量管理檢查制度分層次實(shí)行分級(jí)驗(yàn)收，要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，要堅(jiān)持樣板引路制度每一個(gè)分項(xiàng)工程在施工前首先必須做樣板要建立完善的質(zhì)檢制度，質(zhì)檢手段要經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證。質(zhì)檢工作必須針對(duì)每一分項(xiàng)（部）、每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在施工中嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專

5、檢、聯(lián)檢，通過(guò)質(zhì)量檢查，符合要求驗(yàn)收合格后，方允許進(jìn)入下一道工序，不符合要求的限期糾正。從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。第四、人員管理的問(wèn)題。從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明的管理隊(duì)伍，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類(lèi)生