企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須了解的邏輯

1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須了解的邏輯前言：前言：企業(yè)家和管理者們都知道轉(zhuǎn)型升級的重要性，其中不乏花重金期望找到適合自己公司的方法和模式，可到最后還是不知如何做。幾年過去了，企業(yè)營運模式照舊，卻發(fā)現(xiàn)越來越跟不上時代的風口。理清轉(zhuǎn)型升級中的這些邏輯，或許能助你一臂之力。結(jié)合從國企、民企再到外企；從小公司到大型集團公司，再到跨國企業(yè)；從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的歷程，其實可以總結(jié)出企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型升級的邏輯。在這里，邏輯是指企業(yè)經(jīng)營管理邏輯是指企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)

2、型升級的每個步驟之間的關(guān)聯(lián)和作用。轉(zhuǎn)型升級的每個步驟之間的關(guān)聯(lián)和作用。以終為始以終為始企業(yè)經(jīng)營管理為什么要轉(zhuǎn)型升級？為什么近幾年來轉(zhuǎn)型升級尤為迫切？如何轉(zhuǎn)型升級？我們首先應思考：企業(yè)存在的理由是什么？創(chuàng)建企業(yè)的目的是企業(yè)存在的理由是什么？創(chuàng)建企業(yè)的目的是什么？什么？盡管早期是為了生存，但企業(yè)創(chuàng)建的目的還是盈利，不盈利的企業(yè)是沒有明天的。企業(yè)因顧客而存在，企業(yè)存在的理由是為顧客創(chuàng)造價值。所以，我們思考企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型升級我們思考企業(yè)經(jīng)營管

3、理轉(zhuǎn)型升級斯從來沒有離開過他熱愛與熟悉的領(lǐng)域。他在這個領(lǐng)域的積累與沉淀使他具備一種能力，一種對顧客與市場理解和把握的能力。當下，值得關(guān)注的是技術(shù)進步對產(chǎn)品與商業(yè)模式的影響，特別是互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、機器人等智能技術(shù)。所有這些影響，改變的是商業(yè)環(huán)境，但是，顧客永遠都是根本。我們應該思考在新我們應該思考在新的技術(shù)與經(jīng)濟環(huán)境下，在劇烈變化的環(huán)境下，企業(yè)如何把握顧的技術(shù)與經(jīng)濟環(huán)境下，在劇烈變化的環(huán)境下，企業(yè)如何把握顧客與市場機會?？团c市場機會。環(huán)境

4、變了，顧客需求就變了，所以我們應對產(chǎn)品進行升級。環(huán)境變了，實現(xiàn)產(chǎn)品的過程（技術(shù)手段）變了，所以我們應對產(chǎn)品實現(xiàn)過程（設(shè)備與工藝技術(shù)）進行轉(zhuǎn)型升級。環(huán)境變了，所以我們與顧客互動與交付過程也應轉(zhuǎn)型升級。產(chǎn)品與業(yè)務(wù)過程變了，管理過程變得越來越不具適應性，所以我所以我們應對管理過程進行轉(zhuǎn)型升級，我們通常稱作們應對管理過程進行轉(zhuǎn)型升級，我們通常稱作“組織再造組織再造”或“管理變革管理變革”。今天，轉(zhuǎn)型升級尤為迫切，是因為企業(yè)生存的環(huán)境變化比過去任