一卡通短信接入工程項目管理應用研究.pdf

1、一卡通短信接入項目是S省聯(lián)通第一次在地市級別分公司建設短信二級平臺。A公司作為一卡通短信接入工程的承建者，通過建設短信二級平臺實現(xiàn)短信系統(tǒng)與L市一卡通信息化系統(tǒng)的聯(lián)接，方便市民通過短信查詢和繳納自來水、電力、天然氣、廣電、通訊、社保、醫(yī)保、住房公積金、政府事業(yè)性服務收費、交通付費等小額消費費用。本文主要通過 A公司實施一卡通短信接入項目案例，探討通信企業(yè)在信息化項目實施過程中，引入科學的項目管理技術，從而實現(xiàn)對項目工期、項目風險的有效控

2、制，以及項目團隊成員在項目生命周期內的順暢溝通，最終達成項目成功實施的目的。
　　本文首先介紹了一卡通信息化工程及短信接入工程在國內各城市的應用情況，分析了一卡通短信接入項目的全過程，指出了短信接入工程實施項目化管理的必然性，并對一卡通短信接入項目進行了系統(tǒng)的理論研究。其次筆者結合項目實際情況，通過結合業(yè)界對通信項目、信息化項目的研究，著重從項目時間管理、項目溝通管理、項目風險管理等三個方面對該項目進行詳細的分析。
　　時間

3、管理方面，筆者根據項目管理學中時間管理體系和調整的工具和技術，針對項目的特點，分析了從項目進度計劃指定到項目進度實施及控制的全過程，提出了計劃—跟蹤—調整三層次進度方案。溝通管理方面，主要搜集利用已知數據，對一卡通短信接入項目進行總體溝通管理嘗試，并結合多種溝通渠道及方式進行分析和總結，以期總結出此類項目溝通管理經驗。風險管理方面，筆者通過德爾菲法收集梳理出項目不同階段的風險關鍵因素，針對性地進行了系統(tǒng)的風險分析研究，并采用風險識別、估