一卡通短信接入工程項目管理應(yīng)用研究.pdf

1、一卡通短信接入項目是S省聯(lián)通第一次在地市級別分公司建設(shè)短信二級平臺。A公司作為一卡通短信接入工程的承建者，通過建設(shè)短信二級平臺實現(xiàn)短信系統(tǒng)與L市一卡通信息化系統(tǒng)的聯(lián)接，方便市民通過短信查詢和繳納自來水、電力、天然氣、廣電、通訊、社保、醫(yī)保、住房公積金、政府事業(yè)性服務(wù)收費、交通付費等小額消費費用。本文主要通過 A公司實施一卡通短信接入項目案例，探討通信企業(yè)在信息化項目實施過程中，引入科學(xué)的項目管理技術(shù)，從而實現(xiàn)對項目工期、項目風(fēng)險的有效控

2、制，以及項目團隊成員在項目生命周期內(nèi)的順暢溝通，最終達成項目成功實施的目的。
　　本文首先介紹了一卡通信息化工程及短信接入工程在國內(nèi)各城市的應(yīng)用情況，分析了一卡通短信接入項目的全過程，指出了短信接入工程實施項目化管理的必然性，并對一卡通短信接入項目進行了系統(tǒng)的理論研究。其次筆者結(jié)合項目實際情況，通過結(jié)合業(yè)界對通信項目、信息化項目的研究，著重從項目時間管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理等三個方面對該項目進行詳細的分析。
　　時間

3、管理方面，筆者根據(jù)項目管理學(xué)中時間管理體系和調(diào)整的工具和技術(shù)，針對項目的特點，分析了從項目進度計劃指定到項目進度實施及控制的全過程，提出了計劃—跟蹤—調(diào)整三層次進度方案。溝通管理方面，主要搜集利用已知數(shù)據(jù)，對一卡通短信接入項目進行總體溝通管理嘗試，并結(jié)合多種溝通渠道及方式進行分析和總結(jié)，以期總結(jié)出此類項目溝通管理經(jīng)驗。風(fēng)險管理方面，筆者通過德爾菲法收集梳理出項目不同階段的風(fēng)險關(guān)鍵因素，針對性地進行了系統(tǒng)的風(fēng)險分析研究，并采用風(fēng)險識別、估