版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、業(yè)務(wù)流程再造(BPR)雖然帶來了企業(yè)管理領(lǐng)域的一場深刻革命,但其較高的失敗率又讓許多企業(yè)望而卻步。在部分企業(yè)通過流程再造重新走向輝煌的同時,流程再造的失敗率也一直居高不下,如何利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程優(yōu)化,達(dá)到提高企業(yè)整體績效的目的是許多企業(yè)需要解決的問題。
華為公司給工程合作單位付款的流程只是華為ISC集成供應(yīng)鏈流程管理中的一個很小的環(huán)節(jié),付款流程的滯后曾經(jīng)長期制約著合作方和華為公司的合作關(guān)系,更是使許多合作方面臨倒
2、閉的困境。為了解決困擾合作方和華為之間的這一合作難題,華為公司對原有的付款流程進(jìn)行了變革。盡管在合作初期,華為公司作為國內(nèi)最大的通信設(shè)備制造商可以通過ERP平臺來統(tǒng)籌規(guī)劃工程合作付款流程-這一供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn),但信息技術(shù)上的成熟,并不能等同于流程管理的成熟。事實(shí)表明:華為的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、流程再造并不是一蹴而就的,而是經(jīng)過了周密的策劃和長期的準(zhǔn)備。新付款流程不僅有效地改善了舊付款流程存在的弊端,而且提高了工程合作整體的運(yùn)營效率和工程質(zhì)量管理水平
3、。本文通過對付款流程演變的分析和研究,剖析了華為公司流程再造、流程優(yōu)化的一些成功的運(yùn)行模式、推行ERP的方式,試圖給一些正在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程變革的企業(yè)提供可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
本文在對華為公司給工程合作單位付款流程的研究和分析中,運(yùn)用了案例研究方法、比較分析法,結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組的理論闡述了華為給工程合作單位付款流程的演變過程,對華為公司給工程合作單位付款的流程的變革背景、原因和歷程進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,論證了企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身戰(zhàn)略規(guī)劃并結(jié)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 申報(bào)單位信息與合作單位信息
- 合作單位綜合評價(jià)表
- 合作單位風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)設(shè)想
- 誠聘辦學(xué)合作單位與場拓展專員
- 合作單位基本信息表
- 合作單位基本信息表
- 課題合作單位課題申請適用
- 青島移動公司合作單位及派工管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf
- 青島移動公司合作單位及派工管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
- 招標(biāo)代理合作單位公開征集
- 廣告合作單位招標(biāo)邀請招標(biāo)書
- 招標(biāo)代理合作單位公開征集
- 公司采購付款流程
- 中興合作單位技能認(rèn)證考試試題(初級)
- 工程付款管理流程
- 中興合作單位技能認(rèn)證考試試題(高級)
- 中興合作單位技能認(rèn)證考試試題(中級)
- 公司財(cái)務(wù)付款流程
- 合作單位(婚禮慶典 策劃方案 主持詞)
- 山東文化惠民消費(fèi)電子券合作單位規(guī)則
評論
0/150
提交評論