LT公司S項目手機天線開發(fā)流程分析與改進.pdf

1、天線的生產是一種典型的訂單式生產,它不同于其他行業(yè),它是通訊設備及其終端產品的關鍵零部件。尤其是手機天線,基本上每一款手機要定制一款天線,因為不同的手機有著不同的空間結構和不同頻段的信號要求。天線開發(fā)經過和客戶溝通,提出設計方案,進行三維和二維的設計,小批量的生產,設計的優(yōu)化與改進,到最后的大批量生產,最終所有產品發(fā)到終端廠商并將其組裝到手機的整機中,這就要求天線從設計到生產,再到測試,再到客戶組裝后的整機測試的各個環(huán)節(jié)都不能出問題。因

2、此天線從設計到客戶裝配每個環(huán)節(jié)必須嚴格協(xié)調配合,確?？茖W的設計方案和每個零部件及產線組裝的精度,才能順利的通過天線和整機的測試。那么如何才能滿足客戶的需求?如何保證天線開發(fā)、設計和生產的有效運行和質量?因此流程在不同的環(huán)節(jié)有著至關重要的作用。對于企業(yè)的高層管理人員來說,流程是一種贏利模式;對于企業(yè)的中層干部來說,流程是一種管理的思路和方式;對于企業(yè)的基層人員來說,流程是一種操作規(guī)范和手冊。總之,流程對于每個層次的人來說,都是很實用的,它

3、能使一切工作變得更簡單。本文結合實際的項目,對LT公司S項目天線的開發(fā)流程進行分析,并用科學的方法提出改進方案,進行流程再造。LT公司S項目由于隨著市場競爭的日趨激烈,天線的交貨周期和天線的質量成為能否在客戶那能否贏得項目的主要衡量指標。前幾年的開發(fā)周期接近兩年,現(xiàn)在縮短到半年,國內有的項目開發(fā)周期有的只有一到三個月。手機開發(fā)周期的變短直接影響到天線的開發(fā)周期,必須要滿足客戶的需求,這樣現(xiàn)有的開發(fā)流程所呈現(xiàn)出來的問題就日趨明顯,因此分析