LT公司S項(xiàng)目手機(jī)天線開發(fā)流程分析與改進(jìn).pdf

1、天線的生產(chǎn)是一種典型的訂單式生產(chǎn),它不同于其他行業(yè),它是通訊設(shè)備及其終端產(chǎn)品的關(guān)鍵零部件。尤其是手機(jī)天線,基本上每一款手機(jī)要定制一款天線,因?yàn)椴煌氖謾C(jī)有著不同的空間結(jié)構(gòu)和不同頻段的信號(hào)要求。天線開發(fā)經(jīng)過和客戶溝通,提出設(shè)計(jì)方案,進(jìn)行三維和二維的設(shè)計(jì),小批量的生產(chǎn),設(shè)計(jì)的優(yōu)化與改進(jìn),到最后的大批量生產(chǎn),最終所有產(chǎn)品發(fā)到終端廠商并將其組裝到手機(jī)的整機(jī)中,這就要求天線從設(shè)計(jì)到生產(chǎn),再到測試,再到客戶組裝后的整機(jī)測試的各個(gè)環(huán)節(jié)都不能出問題。因

2、此天線從設(shè)計(jì)到客戶裝配每個(gè)環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格協(xié)調(diào)配合,確?？茖W(xué)的設(shè)計(jì)方案和每個(gè)零部件及產(chǎn)線組裝的精度,才能順利的通過天線和整機(jī)的測試。那么如何才能滿足客戶的需求?如何保證天線開發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的有效運(yùn)行和質(zhì)量?因此流程在不同的環(huán)節(jié)有著至關(guān)重要的作用。對(duì)于企業(yè)的高層管理人員來說,流程是一種贏利模式;對(duì)于企業(yè)的中層干部來說,流程是一種管理的思路和方式;對(duì)于企業(yè)的基層人員來說,流程是一種操作規(guī)范和手冊(cè)?？傊?流程對(duì)于每個(gè)層次的人來說,都是很實(shí)用的,它

3、能使一切工作變得更簡單。本文結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目,對(duì)LT公司S項(xiàng)目天線的開發(fā)流程進(jìn)行分析,并用科學(xué)的方法提出改進(jìn)方案,進(jìn)行流程再造。LT公司S項(xiàng)目由于隨著市場競爭的日趨激烈,天線的交貨周期和天線的質(zhì)量成為能否在客戶那能否贏得項(xiàng)目的主要衡量指標(biāo)。前幾年的開發(fā)周期接近兩年,現(xiàn)在縮短到半年,國內(nèi)有的項(xiàng)目開發(fā)周期有的只有一到三個(gè)月。手機(jī)開發(fā)周期的變短直接影響到天線的開發(fā)周期,必須要滿足客戶的需求,這樣現(xiàn)有的開發(fā)流程所呈現(xiàn)出來的問題就日趨明顯,因此分析