青島八大關(guān)賓館網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、成本控制是企業(yè)成本管理的核心。運(yùn)用控制理論指導(dǎo)成本控制實(shí)踐,是成本控制管理的一個(gè)重要發(fā)展,也是現(xiàn)代成本管理的重要標(biāo)志與內(nèi)容。在商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天,企業(yè)利潤(rùn)空間在管理不善中日益稀薄,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻越來(lái)越激烈。在企業(yè)之間越來(lái)越大的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中如何抓好工程項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,就顯得尤其重要起來(lái)。因此,項(xiàng)目成本控制正在成為項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容,也成為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和轉(zhuǎn)變新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。<

2、br>　　 目前酒店行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,很多酒店因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度不到位,缺少成本預(yù)算、成本控制等一系列科學(xué)、有效的管理手段,導(dǎo)致收支不平衡,甚至入不敷出。制定成本預(yù)算控制體系,加強(qiáng)成本管控、降低成本支出是酒店提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。青島八大關(guān)賓館是一家涉及政府接待的高規(guī)格的五星級(jí)酒店,為了提升網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性,提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)可控可管理,對(duì)現(xiàn)有的視頻監(jiān)控、語(yǔ)音交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)綜合布線等進(jìn)行更換升級(jí)。以青島八大關(guān)賓館實(shí)施的網(wǎng)

3、絡(luò)改造項(xiàng)目為切入點(diǎn),通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制理論和方法的闡述,深入研究項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中存在的成本控制問(wèn)題,提出解決方案,以此探索一套可普遍用于工程的對(duì)策措施,為今后項(xiàng)目成本控制的實(shí)施和成本控制體系的建立提供參考和依據(jù)。
　　 本文以工程項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本控制等專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)。首先,分析我國(guó)目前項(xiàng)目成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀和酒店行業(yè)成本控制的水平,以及在當(dāng)前背景下研究成本控制理論與方法的重要意義。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外成本控制方法和成本控制體系進(jìn)行

4、分析比較,綜合分析國(guó)內(nèi)外成本控制的理論成果。其次,從成本控制的理論研究入手,闡述項(xiàng)目施工成本控制相關(guān)的基本概念,本文應(yīng)用的主要理論和方法。詳細(xì)分析了成本控制的內(nèi)涵、成本控制的分類與原則,以及內(nèi)容與方法等相關(guān)內(nèi)容。再次,根據(jù)八大關(guān)賓館網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目的成本預(yù)算、工程進(jìn)度、管理流程等信息,運(yùn)用掙值分析法分析項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的偏差和成本控制問(wèn)題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中采取的成本控制手段進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,以此總結(jié)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因。最后,通過(guò)問(wèn)