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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,市場競爭越來越激烈,企業(yè)對物流發(fā)展的要求越來越高。而我國的物流配送中心發(fā)展比較晚,特別是中小型配送中心,在應(yīng)對越來越高的物流需求方面存在著很多問題,如規(guī)模小,資金不充足,倉儲設(shè)施和物流設(shè)備陳舊,工作效率低下,信息化程度不高等,遠不能與國內(nèi)外大型配送中心相提并論。
面對快速多變且日益復(fù)雜的市場,我國中小型配送中心都意識到憑自己的力量難以抓住稍縱即逝的需求機遇,于是組建動態(tài)聯(lián)盟成了中小型配送中心的理性選擇
2、。通過動態(tài)聯(lián)盟可以聯(lián)合多個不同核心功能、不同經(jīng)營范圍、不同地域范圍的配送中心,一方面可以整合多個配送中心的資源擴大規(guī)模、提升服務(wù)質(zhì)量滿足客戶越來越高的物流需求;另一方面可以互通有無,降低經(jīng)營成本,節(jié)約社會資源。但是我國動態(tài)聯(lián)盟理論研究起步晚,而且將動態(tài)聯(lián)盟理論應(yīng)用到配送中心領(lǐng)域的研究更少。因此不管是在理論上還是實踐上,我國中小型配送中心動態(tài)聯(lián)盟都缺乏指導(dǎo),而這些都影響著動態(tài)聯(lián)盟的成功。本文的研究分為五部分:
第一部分將首先
3、介紹動態(tài)聯(lián)盟理論,然后根據(jù)動態(tài)聯(lián)盟理論及對配送中心動態(tài)聯(lián)盟發(fā)展趨勢的研究,提出配送中心動態(tài)聯(lián)盟的定義、特點、分類、功能及組織結(jié)構(gòu)和運行模式。
第二部分將具體研究我國中小型配送中心動態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建過程。首先本文提出配送中心動態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建的原則,接著,將配送中心動態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建過程分為四個階段,分別為市場機遇識別階段、配送中心動態(tài)聯(lián)盟組建階段、配送中心動態(tài)聯(lián)盟運行階段、配送中心動態(tài)聯(lián)盟解散階段,并詳細研究這四個階段中配送中心所需要做
4、的及注意的事項。
第三部分研究中小型配送中心動態(tài)聯(lián)盟組建過程中關(guān)鍵的兩個問題:聯(lián)盟成員的選擇和聯(lián)盟成員利益分配方式。對于成員的選擇,本文提出了一個三階段模型:伙伴初步篩選、伙伴再次篩選、最優(yōu)組合;對于利益分配方式,本文在shapely值法考慮“貢獻”因素的基礎(chǔ)上,同時還考慮了“投入成本”和“承擔(dān)風(fēng)險”兩個因素,使得利益分配的方式更加的合理。
第四部分提出我國中小型配送中心動態(tài)聯(lián)盟實施的對策。在配送中心動態(tài)聯(lián)盟
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