我國中小型配送中心動態(tài)聯盟構建的研究.pdf

1、隨著經濟全球化的發(fā)展,市場競爭越來越激烈,企業(yè)對物流發(fā)展的要求越來越高。而我國的物流配送中心發(fā)展比較晚,特別是中小型配送中心,在應對越來越高的物流需求方面存在著很多問題,如規(guī)模小,資金不充足,倉儲設施和物流設備陳舊,工作效率低下,信息化程度不高等,遠不能與國內外大型配送中心相提并論。
　　 面對快速多變且日益復雜的市場,我國中小型配送中心都意識到憑自己的力量難以抓住稍縱即逝的需求機遇,于是組建動態(tài)聯盟成了中小型配送中心的理性選擇

2、。通過動態(tài)聯盟可以聯合多個不同核心功能、不同經營范圍、不同地域范圍的配送中心,一方面可以整合多個配送中心的資源擴大規(guī)模、提升服務質量滿足客戶越來越高的物流需求；另一方面可以互通有無,降低經營成本,節(jié)約社會資源。但是我國動態(tài)聯盟理論研究起步晚,而且將動態(tài)聯盟理論應用到配送中心領域的研究更少。因此不管是在理論上還是實踐上,我國中小型配送中心動態(tài)聯盟都缺乏指導,而這些都影響著動態(tài)聯盟的成功。本文的研究分為五部分:
　　 第一部分將首先

3、介紹動態(tài)聯盟理論,然后根據動態(tài)聯盟理論及對配送中心動態(tài)聯盟發(fā)展趨勢的研究,提出配送中心動態(tài)聯盟的定義、特點、分類、功能及組織結構和運行模式。
　　 第二部分將具體研究我國中小型配送中心動態(tài)聯盟的構建過程。首先本文提出配送中心動態(tài)聯盟構建的原則,接著,將配送中心動態(tài)聯盟的構建過程分為四個階段,分別為市場機遇識別階段、配送中心動態(tài)聯盟組建階段、配送中心動態(tài)聯盟運行階段、配送中心動態(tài)聯盟解散階段,并詳細研究這四個階段中配送中心所需要做

4、的及注意的事項。
　　 第三部分研究中小型配送中心動態(tài)聯盟組建過程中關鍵的兩個問題:聯盟成員的選擇和聯盟成員利益分配方式。對于成員的選擇,本文提出了一個三階段模型:伙伴初步篩選、伙伴再次篩選、最優(yōu)組合；對于利益分配方式,本文在shapely值法考慮“貢獻”因素的基礎上,同時還考慮了“投入成本”和“承擔風險”兩個因素,使得利益分配的方式更加的合理。
　　 第四部分提出我國中小型配送中心動態(tài)聯盟實施的對策。在配送中心動態(tài)聯盟