護士工作交流

1、N3級護士工作匯報,針推科：周菲,主要內(nèi)容,2024/3/24,2,層級護理與高責任護士崗位職責,高責護士主要工作內(nèi)容,高責護士工作如何開展作,高責護士一日工作行程,責任組長在護理崗位中的位置,2024/3/24,3,責任組長是負責安排臨床一線護士正確工作來達到目標的責任人。,針推科層級分配表,,2024/3/24,4,N3級護士工作職責,2024/3/24,5,※ 臨時團隊的核心，有責任帶領(lǐng)其他成員高質(zhì)量的 完成本班工作

2、※ 出入院病人、疑難、危重、糾紛病人的評估、計 劃和執(zhí)行※ 護士與病人、醫(yī)生之間的溝通橋梁和協(xié)調(diào)者※ 健康教育的落實者（飲食、生活指導(dǎo)、功能鍛煉、 自我監(jiān)測指導(dǎo)等）,2024/3/24,6,N3級護士主要工作內(nèi)容,※ 落實護理評估、制訂護理計劃、評價護理效果、組織健康教育及指導(dǎo)出院病人※ 直接護理急危重癥病人、疑難糾紛病人 ※ 檢查和指導(dǎo)下級護士的工作※ 與相關(guān)專業(yè)團隊，如醫(yī)生、醫(yī)技、

3、有效溝通與協(xié)調(diào),知行合一,知是知識，意志，理想等，行是身體上的反應(yīng)與活動，二者表現(xiàn)出來的是現(xiàn)實活動與精神活動的統(tǒng)一性，相輔相成，相互促進。,2024/3/24,7,知道“正確的思想”,選擇 —正確的信念,正確的行為習慣 = 能力 = 品格,2024/3/24,8,我們是怎樣做？,在APN的基礎(chǔ)上組長是核心，我們的能力決定了整個護理小組的工作質(zhì)量。 在工作中我們擔當業(yè)務(wù)管理骨干的角色。 在整個的工作鏈條中（

4、計劃、實施、檢查、指導(dǎo)）,2024/3/24,9,護理組長與責任護士的溝通,建立相對默契的團隊氛圍：護士管床相對固定溝通的時段：晨會結(jié)束后，床邊交接班前溝通的內(nèi)容：主要針對急危重病人、老年病人、特殊治療和用藥、特殊檢查、存在糾紛隱患的病人、高要求的患者、今日出院患者等。溝通的方式:一覽表文字式（雙向、并不是正式的文書） 標識牌（溫馨提示） 口頭提示

5、 護理記錄單,A1、A2工作交班表,每天工作有安排及總結(jié)，早交接班結(jié)束后會根據(jù)病區(qū)病人的動態(tài)做好布署。交待分管的特殊病人及危重病人今天的護理重點等，也可進行一個簡單的危重病人查房，提出護理問題，并由組長檢查自己組員的護理工作，護士長檢查兩個組長的工作，每日檢查的工作方方面面，可把各項問題匯總（護士長每日發(fā)在群內(nèi)）病人信息一覽表.xlsx,2024/3/24,10,參加醫(yī)療查房,2024/3/24,查房

6、后制定出護理計劃,2024/3/24,12,腦梗塞病人的護理計劃.lnk,A總班一日工作行程,7：40到達科室，打印出病人一覽表，重點關(guān)注危重、新入、出院、特殊，高要求，當日有檢查，前一日臨時藥品未能發(fā)放的患者，與另一N3護士簡單交流昨日有無特殊情況發(fā)生8：30晨會結(jié)束后，會按照當日工作情況進行小組分工，交代并指出責任護士今天我們要關(guān)注的重點，大家補充發(fā)言。利用10分鐘進行?？茦I(yè)務(wù)學習（業(yè)務(wù)學習由N3護士完成）或全科進行急救突發(fā)狀況進

7、行演練（每月都有）08：40床旁交接班，查房車上會有：交班本，護理記錄本，生活護理本，檢查預(yù)約本，口服藥本，血壓計，額溫儀，等等進行床邊交接班。對發(fā)現(xiàn)的問題對下級護士及夜班護士進行指出,2024/3/24,13,A總班一日工作行程,09：00醫(yī)護查房，查房后對問題及時整改。 對需要有病情需求修改醫(yī)囑的及時與醫(yī)生溝通，對危重病人下達護囑，并制定出護理計劃。對病人進行宣教。（對特殊事情可以定鬧鐘提醒自己）10：00負責危重病人，高要求病

8、人，VIP患者的治療。接待新入患者（N3班完成，進行首次評估，把好第一關(guān)）發(fā)放中午口服藥，發(fā)藥同時對藥物療效進行評估，查看病人對藥物作用療效的掌握度。11:00 落實醫(yī)生有沒有開出相對應(yīng)的醫(yī)囑，檢查小組工作完成情況，對問題提出指正。在護理高峰時間段到來前并進行一次床邊查房，了解管床患者的需求及心理狀況。,2024/3/24,14,A總班一日工作行程,12：00 全天最忙碌的時刻到來了，病人做完理療回到房間，各項治療蜂擁而至，與另一組的

9、責任護士簡單分工后完成各項治療13：00簡單交班后由另一名責任護士負責病房余下治療。與責任護士對全天醫(yī)囑進行大核對，日間需要藥物調(diào)整或者需要某項檢查、復(fù)查的病人查看醫(yī)生有沒有開出醫(yī)囑，同時對有問題有疑問醫(yī)囑整理出來，核對無誤后再執(zhí)行14：00危重病人與特殊人群的基礎(chǔ)護理，對危重疑難病人進行二級查房，危重病人三級查房（提前三天準備并告知大家，準備好疾病相關(guān)知識發(fā)放至QQ群）查房后的問題進行匯總，總結(jié)，修改護理計劃。,15,A總班一日

10、工作行程,15：00檢查小組日間工作落實情況，包括藥品，治療，檢查，宣教等等，做好交接班前的準備16：00進行床邊交接班，同時對交班中發(fā)現(xiàn)的問題立即改進落實，對夜班護士指出今天需要特別關(guān)注的病人，以及日間發(fā)生的特殊情況，告知她們遇到解決不了的問題要學會求助17：00護理記錄與病例質(zhì)控。下班前會對今天的工作進行反思，與護長溝通（高責與護長之間的溝通必不可少）19：00 關(guān)注天使群和科室群內(nèi)的信息，對科室出現(xiàn)的問題進行群內(nèi)討論分析，反

11、思。,2024/3/24,16,落實患者功能鍛煉,2024/3/24,17,教學--言傳不如身教,2024/3/24,18,護士長當日檢查工作問題匯總,2024/3/24,19,2024/3/24,20,護士長當日檢查工作問題匯總,對每日焦點問題進行討論,2024/3/24,21,對每日焦點問題進行討論,2024/3/24,22,對每日焦點問題進行討論,2024/3/24,23,優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的收獲,2024/3/24,24,以身作則,高

12、責護士的一言一行、一舉一動都影響著其他護士，如果自己組織紀律松懈，工作粗心大意，語言態(tài)度惡劣，就不可能高標準嚴格要求別人，因此首先要以身作則，做到嚴于律己、言傳身教，給大家起模范帶頭作用。,2024/3/24,25,執(zhí)行力，才是團隊的核心,2024/3/24,26,無論你的老大怎么帶你，怎么指點你，如果一點執(zhí)行力都沒有，就是跟馬云也沒有用。馬云也不會留用這種人。 為什么普通列車跑不過高鐵，因為普通列車每節(jié)車廂都全靠著車頭帶，高

13、鐵每節(jié)車廂都有一個發(fā)動機在全力以赴往前趕。,工作體會,“好言一句三冬暖，惡語傷人六月寒?！?2024/3/24,27,工作體會,讓工作更有成效是我們所向往的，護理工作繁瑣辛苦，是死努力還是應(yīng)用巧方法，凡事怕用心二字，平時我會發(fā)現(xiàn)并收集其他護士的意見，只要是科室里一些不合理，不方便的現(xiàn)象都可以迎刃而解，比如物品的放置要便于取用，各班的分工要合理，各種標識要醒目，便于病人家屬理解，相信方法總比問題多，集思廣益，一切都會變得更省力，更得人心,