供應(yīng)中斷情況下單源與多源采購比較及訂單分配研究.pdf

1、隨著全球供應(yīng)鏈管理朝精益化和全球化發(fā)展，供應(yīng)鏈在時間和空間上得到了延伸，但其復(fù)雜度和脆弱性也日益加劇，供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險也隨之加劇。目前供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險管理已經(jīng)成為一個研究熱點，但還是處于剛起步的階段。定性方面對供應(yīng)鏈風(fēng)險的識別及評估已經(jīng)有了比較豐富的成果，定量方面更多的是基于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和應(yīng)急管理理論建立針對供應(yīng)突發(fā)事件的量化模型研究協(xié)調(diào)和應(yīng)急對策問題，但基于供應(yīng)中斷風(fēng)險的采購策略研究還很欠缺。
　　本文首先基于供應(yīng)中斷風(fēng)險研究了企業(yè)的

2、采購策略選擇問題。單源采購和多源采購各有優(yōu)劣勢，因此從風(fēng)險管理角度進行正確有效的評估是有必要的。本文建立了供應(yīng)商-采購方兩級供應(yīng)鏈的采購決策模型，考慮多供應(yīng)商共同中斷和獨立中斷因素，以及當(dāng)發(fā)生供應(yīng)中斷后其他供應(yīng)商可補充供應(yīng)的可能性，提出了實物期權(quán)理論對多源采購相較于單源采購的期望收益進行估值，選取企業(yè)實例進行蒙特卡羅模擬得出其期望收益的統(tǒng)計分布特征，并對一些重要參數(shù)進行敏感性分析。結(jié)果顯示，模型能有效支持企業(yè)經(jīng)理人面臨多個不確定因素時的