供應中斷風險下的訂單分配問題研究--以E制造企業(yè)為例.pdf

1、信息時代的發(fā)展，促進制造業(yè)的發(fā)展越來越成熟，競爭也越來越激烈。各種成本的增加為制造企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。資料顯示，制造企業(yè)中采購成本占總成本的40％-60％，嚴重制約著制造企業(yè)的發(fā)展。同時經濟的多元化導致制造企業(yè)在采購過程中會遇到包括企業(yè)內部與企業(yè)外部的各種風險，共同影響企業(yè)在采購過程中的訂單分配。其中影響較大的莫過于供應中斷風險。當供應中斷發(fā)生時，輕則造成企業(yè)生產進度的延遲，重則導致企業(yè)生產的中斷甚至是企業(yè)的倒閉。通過在供應中斷

2、風險之下科學合理的進行相關的訂單分配，既能有效的降低企業(yè)遇到供應中斷的風險，同時也能降低風險帶來的損失與采購成本。
　　文章在回顧總結學者對供應中斷風險與訂單分配問題的研究基礎上，總結歸納訂單分配問題的類型;結合在企業(yè)實踐遇到實際問題，分析制造企業(yè)在市場需求與供應三種不同情境下采購產品發(fā)生供應中斷風險的可能;量化供應中斷造成的損失成本;通過建立隨機非線性的多目標規(guī)劃訂單分配模型，以降低企業(yè)的采購成本;減少采購過程中原材料的次品的數(shù)

3、量和延遲交貨數(shù)量，提高供應商的整體服務滿意度為目標。借助于數(shù)學工具Lingo進行求解，得出:
　　(1)三種情境下不同產品的訂單分配情況，與實際的訂單分配情況相比，總目標得到了優(yōu)化，模型的結果比實際的操作相對更優(yōu)化。
　　(2)通過數(shù)據(jù)分析與理論分析，充分利用制造企業(yè)已有的數(shù)據(jù)指標，將制造企業(yè)面臨不同的市場需求環(huán)境的概率與供應商的總體表現(xiàn)兩種因素來確定模型中供應中斷概率的表達方式。
　　(3)不同情境下的模型優(yōu)化程度是