基于供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)的雙源采購策略研究.pdf

1、近年來，因自然災(zāi)害、恐怖襲擊、罷工等突發(fā)事件導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷的事情頻繁發(fā)生，給依賴獨(dú)家供應(yīng)商的制造企業(yè)敲響了警鐘。基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全球化，整個(gè)供應(yīng)鏈各主體之間的聯(lián)系更為緊密，供應(yīng)鏈系統(tǒng)也變得更為敏感脆弱，任何上游企業(yè)因突發(fā)事件導(dǎo)致的供貨中斷都會(huì)給整個(gè)供應(yīng)鏈帶來沉重的打擊。采購和供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)的核心職責(zé)在不在于降低成本，而在于保證供應(yīng)鏈的連續(xù)性和穩(wěn)定性。因此，選擇有效的采購策略應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵，單源采購已無法應(yīng)對(duì)日益變化

2、的市場(chǎng)需要，雙源采購應(yīng)運(yùn)而生。采購作為企業(yè)面臨市場(chǎng)的首要窗口，電子商務(wù)的發(fā)展必然會(huì)給企業(yè)的采購模式、采購渠道帶來深刻的沖擊與變革。O2O商業(yè)模式的興起，是B2B、B2C商業(yè)模式的進(jìn)化階段，也是向C2B商業(yè)模式發(fā)展的必經(jīng)階段。O2O電商平臺(tái)采購開啟企業(yè)采購新模式，通過線上電商平臺(tái)和線下活動(dòng)對(duì)接的方式整合供應(yīng)鏈。O2O采購作為一種全新的電商采購模式，盡管發(fā)展前景美好，仍然存在一定潛在中斷風(fēng)險(xiǎn)。線上線下渠道的利益矛盾、供應(yīng)渠道和零售商之間的信

3、任問題、全球化經(jīng)濟(jì)的蝴蝶效應(yīng)等，都將會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)的中斷，給零售商帶來沉重的打擊。
　　本文利用O2O采購這一新型電商采購渠道，同時(shí)和線下現(xiàn)貨市場(chǎng)渠道相結(jié)合，將線下傳統(tǒng)現(xiàn)貨市場(chǎng)作為O2O采購渠道的補(bǔ)充渠道，研究了四種不同的雙源采購策略：存在臨時(shí)補(bǔ)救的雙源采購策略、主從供應(yīng)的雙源采購策略、同時(shí)供應(yīng)的雙源采購策略、期權(quán)契約的雙源采購策略。四種采購策略均以線上 O2O采購渠道和線下傳統(tǒng)渠道的中斷風(fēng)險(xiǎn)概率、訂購量為基本變量，構(gòu)建了不同策略下零