采油廠資產(chǎn)管理責(zé)任體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用研究.pdf

1、采油廠是石油開采企業(yè)的主體,屬于資金密集型的企業(yè)。目前伴隨著逐年的高投入,采油廠具有巨大的資產(chǎn)分布,而且石油開采業(yè)已經(jīng)步入了中后期階段,開發(fā)的難度越來越大。這就要求采油廠必須加強(qiáng)資產(chǎn)的經(jīng)營管理,以達(dá)到提高生產(chǎn)效益的目標(biāo)。責(zé)任評(píng)價(jià)是采油廠資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性工作,加強(qiáng)對(duì)采油廠資產(chǎn)管理工作的考評(píng),構(gòu)建資產(chǎn)管理責(zé)任體系,已經(jīng)成為采油廠提高經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)市場競爭力的重要方法。
　　 本文通過對(duì)采油廠資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的分析,以及對(duì)國內(nèi)外企業(yè)資產(chǎn)管

2、理的實(shí)踐總結(jié)、借鑒得出構(gòu)建資產(chǎn)管理責(zé)任體系的必要性。接著提出構(gòu)建采油廠資產(chǎn)管理責(zé)任體系的內(nèi)容框架以及思路,具體包含體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則、責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及責(zé)任體系的應(yīng)用。本文從資產(chǎn)管理的三個(gè)階段:形成階段、使用階段、處置階段具體設(shè)計(jì)責(zé)任體系。結(jié)合采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),采用定性和定量指標(biāo)、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。最后對(duì)采油廠資產(chǎn)管理責(zé)任體系的應(yīng)用提出保障措施及。
　　 開展采油廠資產(chǎn)管理的責(zé)