采油廠全過程預(yù)算管理體系研究.pdf

1、預(yù)算管理是系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化為一體的管理模式，能夠有效地聚合企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源，以內(nèi)部高度的有序化來對付外部茫然無序的市場環(huán)境，預(yù)算管理是國外大中型企業(yè)普遍采用的一種行之有效的管理模式，近年來，這種管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國企業(yè)所重視。為了不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力，立足于未來國際市場，中國石油天然氣集團(tuán)公司在基本完成重組和海外上市后，高瞻遠(yuǎn)矚地提出了“低成本”發(fā)展戰(zhàn)略。為實(shí)現(xiàn)和貫徹這一戰(zhàn)略目標(biāo)，油田企業(yè)近幾年以預(yù)算管理為主線，不

2、斷強(qiáng)化成本管理工作，從理論和實(shí)踐兩個層面積極探索新的成本預(yù)算與控制模式，預(yù)算管理在油田企業(yè)取得了一定的成效，同時在實(shí)踐中還存在一些不足，這些不斷暴露出的問題和矛盾，需要我們盡快加以研究解決。本論文以油田企業(yè)的成本預(yù)算管理為主要研究對象，結(jié)合油田企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)及預(yù)算管理理論，展開了采油廠預(yù)算管理的應(yīng)用及完善對策研究。 論文主要分析了國內(nèi)外預(yù)算管理的應(yīng)用及現(xiàn)狀分析，對國外先進(jìn)的預(yù)算管理進(jìn)行了總結(jié)與評價，對中國目前的預(yù)算管理現(xiàn)狀也作了分