孤島采油廠油氣開采成本管理研究.pdf

1、隨著中國石化集團公司境外的成功上市和中國順利加入WTO,油氣開采企業(yè)面對國際市場競爭,其內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了深刻的變化.這就要求油氣開采企業(yè)不斷提高內(nèi)部管理水平,切實搞好成本管理工作,盡快增強與國內(nèi)外市場競爭的能力.孤島采油廠作為勝利油田有限公司的生產(chǎn)和成本中心,擔負著原油生產(chǎn)和成本管理兩大職能.因此,研究采油廠如何加強成本管理工作,有著極其重要的現(xiàn)實意義.該文從成本管理的基本理論、國內(nèi)外成本管理的前沿理論出發(fā),對成本管理理論進行了系統(tǒng)回顧,

2、對國內(nèi)外石油公司的管理方法進行了系統(tǒng)比較,針對孤島采油廠成本管理中出現(xiàn)的問題和難點進行了深入分析,對解決問題的措施和辦法進行了探討,提出了孤島采油廠油氣開采成本管理的綜合措施和建議:成本控制系統(tǒng)需進一步優(yōu)化,建立以作業(yè)管理為基礎(chǔ)的全面成本控制系統(tǒng)優(yōu)化模式,構(gòu)建采油廠作業(yè)價值鏈,通過運用作業(yè)價值鏈理論,把采油廠成本管理的重點從原油生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到作業(yè)價值鏈上來,通過取消非增值作業(yè),控制成本支出,使成本管理更加全面、精確;通過對作業(yè)環(huán)節(jié)的具體分析