YF公司成長中企業(yè)治理和企業(yè)文化的研究.pdf

1、本文以真實(shí)的一家中小型準(zhǔn)家族企業(yè)YF公司為研究對象，采用實(shí)踐導(dǎo)向思路對YF公司的一些現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行研究。企業(yè)既有成長的空間，也有成長的邊界。企業(yè)的成長是企業(yè)內(nèi)部因素與外部因素互動的結(jié)果。對于中小企業(yè)而言，由于其規(guī)模較小，而且企業(yè)年齡較短，企業(yè)治理和企業(yè)文化這兩個內(nèi)部要素往往是最容易被忽視（或沒有得到應(yīng)有的足夠重視）的兩個方面。通過對YF公司的三年規(guī)劃和企業(yè)愿景的分析和對照，可以發(fā)現(xiàn)YF公司三年規(guī)劃存在的問題以及三年規(guī)劃與企業(yè)愿景之間極弱的

2、關(guān)聯(lián)性，這與中小企業(yè)普遍的重視追求“量”上的增長，忽視“質(zhì)”上的提升的結(jié)論是一致的，而“質(zhì)”上的提升離不開企業(yè)治理的優(yōu)化和企業(yè)文化建設(shè)兩個重要的方面。
　　文章認(rèn)為，準(zhǔn)家族企業(yè)同樣存在治理方面的問題，只不過企業(yè)的治理問題并未在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離的層次上出現(xiàn)，而是更多的反應(yīng)在企業(yè)的組織架構(gòu)和內(nèi)部管理上，在這種情況下，組織的架構(gòu)就成為企業(yè)治理的一個核心問題，因?yàn)樗磻?yīng)了企業(yè)的制度安排;而且這些準(zhǔn)家族企業(yè)同企業(yè)現(xiàn)代制度完備、所有權(quán)和經(jīng)

3、營權(quán)完全分離的大中型公司同樣面臨著決策機(jī)制、激勵機(jī)制、約束與監(jiān)督機(jī)制等多方面的治理問題。文章通過YF公司目前治理現(xiàn)狀和企業(yè)文化建設(shè)兩個方面的分析，發(fā)現(xiàn)了YF公司在這兩個方面存在的問題和不足，給出了YF公司在企業(yè)治理和企業(yè)文化建設(shè)方面的建議。
　　本文正文共分為六章。第一章為引言，介紹了研究背景、研究意義、研究思路及研究內(nèi)容和方法。第二章為相關(guān)理論的概述，回顧了關(guān)于企業(yè)成長、企業(yè)治理、企業(yè)文化等方面的理論發(fā)展脈絡(luò)，第三章為YF公司及