SA公司的企業(yè)文化變革研究.pdf

1、當今的世界經(jīng)濟正在向著全球化發(fā)展，經(jīng)濟的全球化擴大了世界市場，同時也加劇了世界市場的競爭。在面對競爭日趨激烈、復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，合理應(yīng)對競爭優(yōu)勢逐漸弱化乃至喪失的風險是企業(yè)關(guān)注的重要課題之一。通過構(gòu)建創(chuàng)新、與時俱進的企業(yè)文化不僅能夠為企業(yè)的發(fā)展注入動力，而且還能夠為企業(yè)贏得獨特的競爭優(yōu)勢,其可作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。因此，對企業(yè)文化變革的研究具有十分重要的理論和實踐意義。
　　本文以筆者所工作的SA公司為研究對象，對

2、組織變革背景下的企業(yè)文化與變革進行研究。論文簡述了組織變革、企業(yè)文化的定義、功能以及國內(nèi)外主要研究成果，并闡述了組織變革與企業(yè)文化變革二者之間的關(guān)系。論文通過對 SA的組織變革分析，闡明了公司所面臨外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境變化的雙重挑戰(zhàn)。在此背景下，本文提出了SA企業(yè)文化變革的必要性。
　　本文運用奎因和卡梅隆提出的基于競爭性文化價值模型的OCAI量表，結(jié)合丹尼斯的OCQ企業(yè)文化維度量表，通過調(diào)查問卷的形式，運用定量方法對SA當前的企業(yè)

3、文化進行了診斷和評估，并勾勒出公司期望的文化狀態(tài)。根據(jù)定量分析結(jié)果，本文又通過深度訪談，運用定性方法對文化診斷結(jié)果進行確診；并通過小組研討會的形式，對先前得出的文化期望狀態(tài)進行進一步修訂，并確定了SA企業(yè)文化的變革方向。在細致、深入地分析了公司文化現(xiàn)狀以及文化期望狀態(tài)之間的差距后，論文從實際應(yīng)用的角度最終提出了公司企業(yè)文化變革的具體實施步驟與方案。
　　本文的特點在于對組織文化診斷與變革理論應(yīng)用、創(chuàng)新和實踐。希望通過對SA公司企業(yè)