供應(yīng)商績效考核方案

1、供應(yīng)商績效考核方案供應(yīng)商績效考核方案1目的目的為確保供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量，同時(shí)在供應(yīng)商之間進(jìn)行比較，以便繼續(xù)同優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行合作，而淘汰績效差的供應(yīng)商。供應(yīng)商的績效管理同時(shí)也是了解供應(yīng)存在的不足之處，將不足之處反饋給供應(yīng)商，可以促進(jìn)供應(yīng)商改善其業(yè)績，為日后更好地完成供應(yīng)活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。2范圍范圍適用于公司所有原輔材料、包裝材料合格供應(yīng)商績效考核。3職責(zé)職責(zé)3.1質(zhì)量部、生產(chǎn)部：對(duì)各物料質(zhì)量穩(wěn)定性進(jìn)行確認(rèn)并做好記錄，參加對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，

2、參與最終確定合格供應(yīng)商資格認(rèn)定。3.2物資部：物料驗(yàn)收負(fù)責(zé)并做好記錄，參加對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，參與最終確定合格供應(yīng)商資格認(rèn)定。3.4采購部：組織供應(yīng)商績效考核工作，收集各部門考核數(shù)據(jù)及記錄，評(píng)價(jià)考核結(jié)果、組織召開年度供應(yīng)商質(zhì)量考核評(píng)價(jià)會(huì)議，建立、保存供應(yīng)商質(zhì)量績效考核檔案。4工作內(nèi)容工作內(nèi)容4.1供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)流程4.1.1各歸口部門年未最后一個(gè)工作日根據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)填寫《供應(yīng)商年度考核表》報(bào)采購部。4.1.2采購部收集、匯總各部門的評(píng)價(jià)

3、結(jié)果，于次年三個(gè)工作日組織召開供應(yīng)商質(zhì)量績效評(píng)定會(huì)議，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)定并按照評(píng)定總分的高低分值，依次將供應(yīng)商定為“一、二、三、四”四個(gè)等級(jí)，具體的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：級(jí)別級(jí)別綜合績效綜合績效獎(jiǎng)懲情況獎(jiǎng)懲情況一級(jí)100~90分一級(jí)供應(yīng)商，酌情增加采購，優(yōu)先采購，貨款優(yōu)先支付。二級(jí)89~80分二級(jí)供應(yīng)商，對(duì)其采購策略維持不變，要求其對(duì)不足的部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交。三級(jí)79~70分三級(jí)供應(yīng)商，減少采購量或者暫停采購，要求其對(duì)不

4、足的部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，采購部對(duì)其整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)后決定是否繼續(xù)正常采購。四級(jí)69分以下從“合格供應(yīng)商名單”中刪除，終止與其的采購供應(yīng)關(guān)系。4.1.3采購部門匯總供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，填寫《年度供應(yīng)商供貨業(yè)績綜合注:1.得分在85～100分者為A級(jí)，A級(jí)為優(yōu)秀供應(yīng)商可加大采購配比；2.得分在75～84分者為B級(jí)，B級(jí)為良好供應(yīng)商可正常采購；3.得分在60～74分者為C級(jí)，C級(jí)合格供應(yīng)商，需進(jìn)行輔導(dǎo)，應(yīng)減少采購配比或暫

5、停采購4.得分在60分以下者為D級(jí)，D級(jí)為不合格供應(yīng)商，應(yīng)予以淘汰。4.2.1質(zhì)量穩(wěn)定性由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)物料的質(zhì)量的評(píng)分，產(chǎn)品驗(yàn)收不合格一次扣10分，連續(xù)三次驗(yàn)收不合格不得分；產(chǎn)品使用過程中存在質(zhì)量部門每出現(xiàn)一次扣5分，造成質(zhì)量事故不得分本年度考核不合格。4.2.2交貨及時(shí)性交貨及時(shí)性由采購部配合物資部進(jìn)行評(píng)分。交貨準(zhǔn)時(shí)性是指與供貨商應(yīng)共同約定之交貨日期準(zhǔn)時(shí)交貨，如交期延誤延期交貨未影響生產(chǎn)每次扣1分，影響我公司正常生產(chǎn)扣5分。4.2.3

6、交貨量準(zhǔn)確性交貨量準(zhǔn)確性是指各項(xiàng)物料之交量，供貨商應(yīng)按合同規(guī)定之訂單交貨量與了實(shí)際交量之誤差。供貨數(shù)量的誤差應(yīng)在訂單5%5%內(nèi)，超出10%扣1分，低于訂單數(shù)量影響我公司正常生產(chǎn)每次扣5分4.2.4服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量考核如下表項(xiàng)目，由采購部負(fù)責(zé)評(píng)分：考核指標(biāo)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值分值反應(yīng)表現(xiàn)對(duì)訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反應(yīng)是否及時(shí)、迅速，答復(fù)是否完整，對(duì)退貨、挑選是否及時(shí)處理。2合作態(tài)度是否將本公司看成是重要客戶，供應(yīng)商高層領(lǐng)導(dǎo)或關(guān)鍵人物