供應商績效考核方案

1、供應商績效考核方案供應商績效考核方案1目的目的為確保供應商供應的質量，同時在供應商之間進行比較，以便繼續(xù)同優(yōu)秀的供應商進行合作，而淘汰績效差的供應商。供應商的績效管理同時也是了解供應存在的不足之處，將不足之處反饋給供應商，可以促進供應商改善其業(yè)績，為日后更好地完成供應活動打下良好的基礎。2范圍范圍適用于公司所有原輔材料、包裝材料合格供應商績效考核。3職責職責3.1質量部、生產(chǎn)部：對各物料質量穩(wěn)定性進行確認并做好記錄，參加對供應商的評價，

2、參與最終確定合格供應商資格認定。3.2物資部：物料驗收負責并做好記錄，參加對供應商的評價，參與最終確定合格供應商資格認定。3.4采購部：組織供應商績效考核工作，收集各部門考核數(shù)據(jù)及記錄，評價考核結果、組織召開年度供應商質量考核評價會議，建立、保存供應商質量績效考核檔案。4工作內容工作內容4.1供應商業(yè)績評價流程4.1.1各歸口部門年未最后一個工作日根據(jù)供應商評價標準填寫《供應商年度考核表》報采購部。4.1.2采購部收集、匯總各部門的評價

3、結果，于次年三個工作日組織召開供應商質量績效評定會議，對供應商進行綜合評定并按照評定總分的高低分值，依次將供應商定為“一、二、三、四”四個等級，具體的等級標準如下：級別級別綜合績效綜合績效獎懲情況獎懲情況一級100~90分一級供應商，酌情增加采購，優(yōu)先采購，貨款優(yōu)先支付。二級89~80分二級供應商，對其采購策略維持不變，要求其對不足的部分進行整改，并將整改結果以書面形式提交。三級79~70分三級供應商，減少采購量或者暫停采購，要求其對不

4、足的部分進行整改，并將整改結果以書面形式提交，采購部對其整改結果進行確認后決定是否繼續(xù)正常采購。四級69分以下從“合格供應商名單”中刪除，終止與其的采購供應關系。4.1.3采購部門匯總供應商業(yè)績評價結果，填寫《年度供應商供貨業(yè)績綜合注:1.得分在85～100分者為A級，A級為優(yōu)秀供應商可加大采購配比；2.得分在75～84分者為B級，B級為良好供應商可正常采購；3.得分在60～74分者為C級，C級合格供應商，需進行輔導，應減少采購配比或暫

5、停采購4.得分在60分以下者為D級，D級為不合格供應商，應予以淘汰。4.2.1質量穩(wěn)定性由質量部負責對物料的質量的評分，產(chǎn)品驗收不合格一次扣10分，連續(xù)三次驗收不合格不得分；產(chǎn)品使用過程中存在質量部門每出現(xiàn)一次扣5分，造成質量事故不得分本年度考核不合格。4.2.2交貨及時性交貨及時性由采購部配合物資部進行評分。交貨準時性是指與供貨商應共同約定之交貨日期準時交貨，如交期延誤延期交貨未影響生產(chǎn)每次扣1分，影響我公司正常生產(chǎn)扣5分。4.2.3

6、交貨量準確性交貨量準確性是指各項物料之交量，供貨商應按合同規(guī)定之訂單交貨量與了實際交量之誤差。供貨數(shù)量的誤差應在訂單5%5%內，超出10%扣1分，低于訂單數(shù)量影響我公司正常生產(chǎn)每次扣5分4.2.4服務質量服務質量考核如下表項目，由采購部負責評分：考核指標考核指標評分標準評分標準分值分值反應表現(xiàn)對訂單、交貨、質量投訴等反應是否及時、迅速，答復是否完整，對退貨、挑選是否及時處理。2合作態(tài)度是否將本公司看成是重要客戶，供應商高層領導或關鍵人物