R公司供應(yīng)商選擇與績效考核的研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展極大的促進(jìn)了企業(yè)間的國際合作，也加劇了同類型企業(yè)間的競爭關(guān)系。在產(chǎn)品大同化的今天，大多數(shù)企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)成本的競爭。眾多跨國企業(yè)為了在競爭中保持成本優(yōu)勢，將一些本國生產(chǎn)成本較高的配件或成品外包給國際上生產(chǎn)制造成本較低的企業(yè)。隨著外包業(yè)務(wù)的逐漸增多，如何通過有效的供應(yīng)商管理，在確保較低的采購成本的同時，保證供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時性等逐漸成為各企業(yè)所關(guān)注的焦點問題。
　　供應(yīng)商選擇和評價是供應(yīng)

2、商管理工作的核心內(nèi)容，也是企業(yè)采購部門的最重要任務(wù)。從Dickson開始，世界上已有很多專家學(xué)者對供應(yīng)商選擇和評價的問題進(jìn)行了深入的研究，也取得了一定的成果。通過對相關(guān)文獻(xiàn)的分析表明，目前關(guān)于供應(yīng)商選擇問題的研究主要集中在兩個方面:供應(yīng)商選擇和評價指標(biāo)體系研究、供應(yīng)商選擇和評價方法研究。
　　本論文對R公司當(dāng)前供應(yīng)商管理工作狀況進(jìn)行了深入的研究，針對該公司的供應(yīng)商選擇和績效評估方法中存在的不足，通過學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，探討運(yùn)用層次分

3、析法對R公司供應(yīng)商選擇和績效考核方法進(jìn)行改進(jìn)。本論文在說明了研究背景、目的和意義的基礎(chǔ)上，首先對論文的寫作過程中的參考文獻(xiàn)進(jìn)行了闡述;接著，介紹了R公司的概況，指出了該公司在供應(yīng)商選擇和績效評估中的不足之處，并分別在第4章和第5章對具體的改進(jìn)方法進(jìn)行了詳細(xì)闡述。在第4章，本論文首先對供應(yīng)商選擇流程進(jìn)行了改進(jìn)，使整個供應(yīng)商選擇過程更加系統(tǒng)、合理。接著，本論文對層次分析法的實施方法和具體步驟進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，對供應(yīng)商選擇指標(biāo)進(jìn)行了探討，并運(yùn)

4、用層次分析法進(jìn)行了各指標(biāo)權(quán)重計算和被選供應(yīng)商間的比較評估，從而幫助R公司做出了最優(yōu)選擇方案。在供應(yīng)商績效考核部分，本論文首先闡述了供應(yīng)商績效考核的改進(jìn)思路，然后對供應(yīng)商績效考核指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計，運(yùn)用層次分析法對各指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行了計算。好的方案設(shè)計還需具體的實施方法，因此，本論文基于指標(biāo)設(shè)計和權(quán)重計算結(jié)果，設(shè)計了具體的考核方法和評分規(guī)則。最后，本論文提出對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理的建議，通過對優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行激勵、對不合格供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，從而優(yōu)化R公