勝派公司供應商績效考核體系的優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟發(fā)展及社會的變化，企業(yè)要在日益激烈的環(huán)境中發(fā)展和持續(xù)保持競爭力，必須合理利用自己的外部資源來增強市場競爭力。供應商作為企業(yè)物料的供給方，是企業(yè)最重要的外部資源之一，可以說對供應商管理的好壞，對企業(yè)效益會產(chǎn)生較為明顯的影響。建立一套合理的供應商績效考核體系，既可以解決和改善當前企業(yè)在供應商管理上的不合理現(xiàn)狀，也可以促進供應商服務水平的提升，激活供應商之間合作的積極性，進而提升企業(yè)競爭力。
　　本文結合相關理論和方法，通過

2、對勝派公司當前的供應商管理發(fā)展歷程、績效考核標準及現(xiàn)狀的分析，指出公司現(xiàn)行供應商績效考核存在的問題，并通過對這些問題的總結，在原有考核體系基礎之上提出優(yōu)化思路，重新構建一套新的供應商績效考核方案，具體內容包括:
　　首先，通過對供應商績效考核組織架構改造與優(yōu)化，明確了績效考核小組成員的工作職責，調整原先績效考核組織運作的流程。
　　其次，根據(jù)公司業(yè)務特點，建立新供應商引入策略，并對現(xiàn)有的供應商實現(xiàn)ABC等級分類，制定差異化管

3、理措施。
　　第三，重新構建一套更貼近公司需求、更加合理的績效考核指標。通過結合公司運營總目標與上年度公司運營數(shù)據(jù)難易度進行比較分析，確定了一級指標的權重。通過層次分析法（AHP）確定了二級指標權重。
　　第四，通過對供應商月度、季度、年度實施不同時期績效管理，制定相應評定規(guī)則，對績效優(yōu)良的供應商實施激勵管理，對績效差的供應商實施降級或者退出管理。
　　最后，為了確保新的績效考核體系的正常健康運行，進一步論述了該體系的