加盟美宜佳可行性分析(深圳)

1、目錄一、一、美宜佳介紹美宜佳介紹....................................................................................2二、二、便利店的生存空間便利店的生存空間........................................................................2三、三、經(jīng)營的利弊因素經(jīng)營的利弊因素........

2、....................................................................2四、四、現(xiàn)有門店位置現(xiàn)有門店位置................................................................................4五、五、分析商品、消費(fèi)人群分析商品、消費(fèi)人群................................

3、....................................5五、五、加盟流程加盟流程........................................................................................6六、六、費(fèi)用明細(xì)費(fèi)用明細(xì)......................................................................

4、..................7七、七、風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)評估........................................................................................7八、八、小結(jié)小結(jié)............................................................................................

5、....83?統(tǒng)一營銷：每月上、下半月促銷活動(dòng)，每周特色搶購項(xiàng)目，增強(qiáng)客戶粘度?統(tǒng)一采購：直接與廠商采購，保證價(jià)格合理&商品質(zhì)量，降低進(jìn)貨成本?統(tǒng)一配送：二天一配，無需積壓庫存&店主資金，保證商品鮮度?統(tǒng)一服務(wù)：持續(xù)不斷地得到總部先進(jìn)的經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)2)便利性和購物的快捷性。選購商品從它的特性、包裝、規(guī)格具有很大的便利性，如食品的即食、規(guī)格包裝的一次性消費(fèi)量等；由于賣場面積小，貨架低，消費(fèi)者進(jìn)入后對自己所需的商品一覽無余，可立即選貨后付款

6、，一般到便利店購物的時(shí)間只占到去超級市場購物的15。3）抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。經(jīng)營者大部分為加盟業(yè)主，對連鎖店總部來說，投入的資金很少，在遇到金融危機(jī)等市場風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，這種風(fēng)險(xiǎn)可絕大部分地由眾多的加盟業(yè)主來共同承擔(dān)。另外，便利店規(guī)模小、商品品類少，遇到市場風(fēng)險(xiǎn)和競爭壓力可適時(shí)地調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，化解市場風(fēng)險(xiǎn)和競爭壓力。4）地點(diǎn)和時(shí)間上的對消費(fèi)者的便利性。便利店店鋪規(guī)模小，要形成規(guī)模經(jīng)營就一定要開大量的店鋪，這種店鋪網(wǎng)絡(luò)的規(guī)?；谫徫锏牡攸c(diǎn)上非

7、常密集地接近消費(fèi)者，從而大大地方便了消費(fèi)者的購物。另外，便利店實(shí)行24小時(shí)營業(yè)，可隨時(shí)滿足消費(fèi)者的需求。便利店可隨時(shí)、隨地地滿足消費(fèi)者的各種需求，是它的最具競爭力的核心之一。5）總部資源共享性強(qiáng)。連鎖便利店的主要經(jīng)營方式是特許加盟連鎖，眾多的加盟店在總部統(tǒng)一經(jīng)營管理指導(dǎo)下，改變了以往零售業(yè)的單個(gè)性、零散化和無序經(jīng)營，大大地節(jié)約了流通資源，凈化了流通秩序，創(chuàng)造了現(xiàn)代流通業(yè)的組織形式。對中國這樣一個(gè)小商店占主導(dǎo)地位的國家，積極地推進(jìn)和發(fā)展便

8、利店，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是非常巨大的。不利條件：1)大城市中店鋪的租金、人工成本越來越高。2)手續(xù)過于繁雜：開店需要辦理的各種行政手續(xù)繁雜，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。一般情況下，新開一家店所需辦理的證件少則七八種，多則10種以上。而且，不同的證件以及不同產(chǎn)品的銷售許可分別要去不同的部門辦理；二是辦理時(shí)間非常漫長。一般情況下，新開一家店所需的證件全部辦齊少則1個(gè)月，多則2~3個(gè)月，這段時(shí)間租金等各種成本都需要照常支付。有些甚至開店準(zhǔn)備做完后好幾個(gè)月，還