合同管理流程

1、合同管理流程合同管理流程1、目的、目的防范企業(yè)法律風(fēng)險、維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平；控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提升資金使用效率。2、適用范、適用范圍公司和外部簽訂的各類合同和協(xié)議。3、職責(zé)職責(zé)3.1業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)承辦部門：合同調(diào)查、合同談判、合同文本擬訂、組織合同評審、合同履行及合同的補(bǔ)充、變更及解除，合同條款審核及合同的評估，根據(jù)需要參加重大合同的談判，合同的審核、蓋章、履行等業(yè)務(wù)。3.2財務(wù)財務(wù)科：科：合同條款的審核

2、、登記、合同結(jié)算及合同評估。4、流程、流程負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)承辦部門5、定、定義5.1業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)承辦部門：需代表公司對外簽訂合同的部門。5.2技術(shù)部門：合同中質(zhì)量條款、技術(shù)條款涉及的部門。5.3重大合同：重大合同：涉及金額在200萬人民幣以上的單筆合同。6、關(guān)、關(guān)鍵點(diǎn)C4D4節(jié)點(diǎn):合同條款審核B7節(jié)點(diǎn):合同履行7、管理指、管理指標(biāo)結(jié)果類指標(biāo)：合同履約率=嚴(yán)格履行合同數(shù)量簽訂合同總數(shù)量100%8、流程、流程圖9、節(jié)點(diǎn)說明B1節(jié)點(diǎn)：合同主體點(diǎn)：

3、合同主體資信調(diào)查調(diào)查合同涉及的項(xiàng)目按公司各種業(yè)務(wù)的操作流程經(jīng)過審批后，由業(yè)務(wù)承辦部門選擇準(zhǔn)合同對象。在合同訂立前，業(yè)務(wù)承辦部門組織相關(guān)部門充分了解合同對方的主體資格、信用狀況等有關(guān)情況，確保對方當(dāng)事人具備履約能力。至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）具備簽署合同的資格，能以自身名義獨(dú)立對外簽署合同；（2）涉及專營許可或法律法規(guī)有資質(zhì)(等級)要求的，應(yīng)具備相應(yīng)的有效許可證書、資質(zhì)（等級）證書等；（3）合同簽署人，應(yīng)具備真實(shí)有效的法定代表人身份證明或

4、授權(quán)委托書；（4）履約信用記錄良好；（5）其他與合同簽署、履行相關(guān)的情況。B2節(jié)點(diǎn)：合同點(diǎn)：合同談判、合同判、合同評審評審業(yè)務(wù)承辦部門在授權(quán)范圍內(nèi)，組織相關(guān)部門與初步確定的準(zhǔn)合同對象按照自愿、公平原則，磋商合同內(nèi)容和條款，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任。對于影響重大、涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，應(yīng)組織法律、技術(shù)、財會等專業(yè)人員參與談判，必要時可聘請外部專家參與。加強(qiáng)合同談判的保密工作，必要時簽訂保密協(xié)議。業(yè)務(wù)、法律、技術(shù)、財務(wù)等