合同管理流程

1、編號(hào)：1合同管理流程為規(guī)范公司合同管理工作，明確責(zé)任，提高效率，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本流程。公司合同流程分以下步驟實(shí)施：1、務(wù)虛階段1.1部門發(fā)起。由公司管理層、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，由合作部負(fù)責(zé)人牽頭，組織相關(guān)人員進(jìn)行立項(xiàng)分析、決策。1.2確定需求。對(duì)于立項(xiàng)項(xiàng)目，相關(guān)人員確定項(xiàng)目需求，形成務(wù)虛表。1.3對(duì)外談判。由人事財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人會(huì)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員按照務(wù)虛表進(jìn)行商務(wù)談判。重大合同談判，可以邀請公司

2、法律顧問、財(cái)務(wù)等有需要人員組成談判小組參加。1.4合同簽署。談判達(dá)到務(wù)虛表要求后，對(duì)外簽署合同。2、合同履行2.1合同存檔。合同簽訂后，合同原件留存行政部，由行政部復(fù)印一份給有需要業(yè)務(wù)部門，并做好登記手續(xù)。2.2合同履行。合同執(zhí)行部門為人事部，財(cái)務(wù)部根據(jù)合同付款。2.3合同完畢。合同履行結(jié)束后，人事部做好登記并反饋給合作部。編制：審核：批準(zhǔn)：編號(hào)：1合同管理流程為規(guī)范公司合同管理工作，明確責(zé)任，提高效率，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本流程。

3、公司合同流程分以下步驟實(shí)施：1、務(wù)虛階段1.1部門發(fā)起。由公司管理層、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，由合作部負(fù)責(zé)人牽頭，組織相關(guān)人員進(jìn)行立項(xiàng)分析、決策。1.2確定需求。對(duì)于立項(xiàng)項(xiàng)目，相關(guān)人員確定項(xiàng)目需求，形成務(wù)虛表。1.3對(duì)外談判。由人事財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人會(huì)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員按照務(wù)虛表進(jìn)行商務(wù)談判。重大合同談判，可以邀請公司法律顧問、財(cái)務(wù)等有需要人員組成談判小組參加。1.4合同簽署。談判達(dá)到務(wù)虛表要求后，對(duì)外簽署合同。