企業(yè)員工激勵(lì)制度

1、員工激勵(lì)制度員工激勵(lì)制度員工激勵(lì)以季度為單位，每個(gè)季度評(píng)選一等獎(jiǎng)勵(lì)、二等獎(jiǎng)勵(lì)、員工激勵(lì)以季度為單位，每個(gè)季度評(píng)選一等獎(jiǎng)勵(lì)、二等獎(jiǎng)勵(lì)、三等獎(jiǎng)勵(lì)各一名，評(píng)選原則如下：三等獎(jiǎng)勵(lì)各一名，評(píng)選原則如下：從2012年1月1日開始日開始1、連續(xù)一個(gè)季度沒有請(qǐng)假或調(diào)休者記、連續(xù)一個(gè)季度沒有請(qǐng)假或調(diào)休者記10分（滿分）分（滿分），如有請(qǐng)假，如有請(qǐng)假或調(diào)休每次扣或調(diào)休每次扣5分，如超過(guò)分，如超過(guò)2次，不納入激勵(lì)名單；次，不納入激勵(lì)名單；2、連續(xù)一個(gè)季度沒有

2、曠工、脫崗、漏崗，如出現(xiàn)曠工、脫崗、、連續(xù)一個(gè)季度沒有曠工、脫崗、漏崗，如出現(xiàn)曠工、脫崗、漏崗等情況，不納入激勵(lì)名單；漏崗等情況，不納入激勵(lì)名單；3、連續(xù)一個(gè)季度沒有遲到早退情況者，記、連續(xù)一個(gè)季度沒有遲到早退情況者，記10分；遲到或早退分；遲到或早退允許一次十分鐘以內(nèi)的，如有遲到早退情況者，扣允許一次十分鐘以內(nèi)的，如有遲到早退情況者，扣5分；分；10分扣完者不納入激勵(lì)名單；分扣完者不納入激勵(lì)名單；4、連續(xù)一個(gè)季度沒有客戶或業(yè)務(wù)員投訴者

3、，經(jīng)核實(shí)記、連續(xù)一個(gè)季度沒有客戶或業(yè)務(wù)員投訴者，經(jīng)核實(shí)記10分；分；如出現(xiàn)投訴，經(jīng)核實(shí)責(zé)任確實(shí)是當(dāng)事人，扣如出現(xiàn)投訴，經(jīng)核實(shí)責(zé)任確實(shí)是當(dāng)事人，扣10分；出現(xiàn)第分；出現(xiàn)第二次被投訴，不納入激勵(lì)名單；二次被投訴，不納入激勵(lì)名單；5、連續(xù)一個(gè)季度每個(gè)月都能為公司提出問(wèn)題及解決方案每月保、連續(xù)一個(gè)季度每個(gè)月都能為公司提出問(wèn)題及解決方案每月保持在持在5條被采納者記條被采納者記10分，超出部分每個(gè)問(wèn)題及解決方案分，超出部分每個(gè)問(wèn)題及解決方案加2分；

4、分；6、連續(xù)一個(gè)季度按時(shí)上交相關(guān)報(bào)表者，認(rèn)真履行崗位職責(zé)及領(lǐng)、連續(xù)一個(gè)季度按時(shí)上交相關(guān)報(bào)表者，認(rèn)真履行崗位職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)者，未出現(xiàn)問(wèn)題者，記導(dǎo)交給的任務(wù)者，未出現(xiàn)問(wèn)題者，記10分；相關(guān)報(bào)表不能分；相關(guān)報(bào)表不能在規(guī)定時(shí)間上交，每次扣在規(guī)定時(shí)間上交，每次扣2分；分；7、積極主動(dòng)給公司發(fā)掘客戶者，每成交一筆給予成交額、積極主動(dòng)給公司發(fā)掘客戶者，每成交一筆給予成交額5%的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，記現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，記10分；分；注：名次排名以季度總分為準(zhǔn)，如出

5、現(xiàn)并列總分，根據(jù)員工日注：名次排名以季度總分為準(zhǔn)，如出現(xiàn)并列總分，根據(jù)員工日常工作態(tài)度與工齡做評(píng)判；公司其他規(guī)章制度與此制度協(xié)調(diào)執(zhí)常工作態(tài)度與工齡做評(píng)判；公司其他規(guī)章制度與此制度協(xié)調(diào)執(zhí)行；行；2012年度第一季度員工禮品公示：年度第一季度員工禮品公示：一等獎(jiǎng)勵(lì)：中興一等獎(jiǎng)勵(lì)：中興U880手機(jī)一部手機(jī)一部?jī)r(jià)值：價(jià)值：1050元或蘋果蘋果iPodnano6（8GB）一部）一部?jī)r(jià)值價(jià)值1100元二等獎(jiǎng)勵(lì)：美的煲湯寶一個(gè)二等獎(jiǎng)勵(lì)：美的煲湯寶一個(gè)