如何開展工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤工作

1、如何開展工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤工作如何開展工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤工作為建立和完善以市場價位為導(dǎo)向，以績效考核為基礎(chǔ)的工資總額管理體系，形成“效益升，工資升；效益降，工資降”的工資總額決定機制，調(diào)動企業(yè)和職工的積極性，提高企業(yè)集團的競爭力和經(jīng)濟效益，規(guī)范公司工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤管理，需要制定相應(yīng)規(guī)定。一、工效掛鉤的原則激勵與約束相結(jié)合，有利于促進企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益提高，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；效率優(yōu)先、兼顧公平；工資水平與勞動力市場價格

2、水平及集團公司在同行業(yè)所處地位相適應(yīng)。二、工效掛鉤的條件公司對具備下列條件的全資、控股子公司實行工效掛鉤。生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)穩(wěn)定；自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧的市場主體；管理基礎(chǔ)健全，考核制度完善。三、公司工資總額實行預(yù)算管理公司計提和發(fā)放的工資總額控制在集團公司批準(zhǔn)的工資預(yù)算范圍內(nèi)。公司實行工資總額分級管理，即公司根據(jù)此核定各的工資總額；負(fù)責(zé)核定其所屬企業(yè)的工資總額。四、工資總額工資總額是指在一定時期內(nèi)支付給本單位全部職工的報酬總額。包

3、括計時工資、計件工資、各種獎金、工資性津補貼、加班加點工資和特殊工資等。工資總額由與效益掛鉤的工資總額、獎勵工資、掛鉤外單列工資組成。掛鉤工資由工資基數(shù)、效益工資構(gòu)成。工資基數(shù)指企業(yè)完成公司核定的目標(biāo)利潤和目標(biāo)實物量指標(biāo)應(yīng)提取的工資。比因素及不合理部分后核定；2、r為工效掛鉤浮動比例，根據(jù)各系統(tǒng)外銷售情況確定。當(dāng)系統(tǒng)外銷售比重≤20％，浮動比例為0.3，以此為基礎(chǔ)，系統(tǒng)外銷售比重每增加5％，浮動比例相應(yīng)增加0.05，浮動比例最高不超過0

4、.75。未完成利潤總額基數(shù)時，按上述辦法扣減工資。對工資水平超過公司人均工資2倍的，按上述規(guī)定的2倍扣減工資。為確保工資增長符合“兩個低于”原則，有效控制分配風(fēng)險，的效益工資實行分檔調(diào)控。當(dāng)效益工資相當(dāng)于工資基數(shù)10％以內(nèi)的（含10％）部分，全額提?。?0％－20％（含20％）的部分提取50％；20％以上部分提取30％。當(dāng)年計提的效益工資最高不超過工資基數(shù)的20％。效益工資計提比例不得超過當(dāng)年利潤總額增長幅度的70％。當(dāng)效益工資出現(xiàn)負(fù)增

5、長時，按上述規(guī)定同比例進行分檔調(diào)控。當(dāng)年扣減的工資總額不超過當(dāng)年工資基數(shù)的20％。六、獎勵工資公司設(shè)立專項獎勵，對在安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟效益、科技進步、工程建設(shè)和精神文明等方面作出突出貢獻的單位和個人給予專項獎勵工資。公司對專項獎勵工資實行預(yù)算管理。公司總部各部門負(fù)責(zé)制定部門職能管理范圍內(nèi)相關(guān)專項獎勵工資的年度預(yù)算，并于每年12月31日前將下一年度專項獎勵預(yù)算方案報人力資源部統(tǒng)一歸口，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究后確定。各專項獎勵預(yù)算額度確定

6、后，無重大客觀原因一律不予調(diào)整。確需調(diào)整的，須報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。公司對完成目標(biāo)責(zé)任制的企業(yè)負(fù)責(zé)人給予績效年薪和獎勵年薪。七、工資計劃管理公司對不具備工效掛鉤條件的二級公司暫實行工資計劃管理，待條件具備后實行工效掛鉤管理。工資計劃的核定。公司按照其定員范圍內(nèi)實有人數(shù)和所在?。▍^(qū)）同類型企業(yè)同類人員工資水平核定其工資計劃并按80％預(yù)控下達。當(dāng)年度目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果為b時，可獲得全額工資計劃；當(dāng)考核結(jié)果為a時，可按工資計劃的10%計提獎勵工