新員工考核標準

1、新員工轉正考核方案新員工轉正考核方案一、總則一、總則1、考核目的為了考核新員工在入職后3個月內試用期的表現以及其與公司之間相互的適應程度，同時也為了對新員工在這六個月內的工作情況做一個反饋，幫助新員工主動思考過去這3個月所學到的經驗教訓，明確轉正之后的工作目的及前進方向。2、考核意義新員工試用期考核的意義不在于淘汰，而在于檢驗和反饋，留下最適合我們公司的稱職員工，讓這些新員工在經過與公司3個月的磨合后能借助考核這一手段來主動的思考與總結

2、過去這段時間所學到的經驗和教訓，能主動的思考與回顧，這對新員工自身而言又是一次提升。二、考核方案二、考核方案360度考核方法1、考核方法公司采取比較直觀的360度考核方法加上末位淘汰法來對新員工進行試用期考核。所謂的360度考核，就是指由員工本人進行自評，與其相關的上級、主管領導、平級、同事、對該名員工進行打分，最后匯總后將其分數乘以對應權重及為該員工最終得分數，如達到及格分數80分以上，含80分，即可轉正，反之不予轉正。2、具體考核步

3、驟（1）、員工本人上交試用期總結及自評表，總結應包括：①試用期制訂的個人目標及完成情況；②主要工作內容及完成情況；態(tài)度及責任意識20分主動完成工作，積極面對工作困難，主動思考解決方案積極，并能督促他人共同完成有正確的工作態(tài)度，時而有些工作情緒。工作責任心較強，無推諉現象，能很好配合工作。有發(fā)牢騷現象，需要領導的不斷教導。有工作責任心，偶爾疏忽但及時補救。消極怠工，工作延誤或拒絕接受工作。無責任心，麻木，工作中屢犯錯誤崗位技能情況掌握情況

4、20分熟知崗位技能，能完成工作無差錯，且能培訓他人掌握崗位技能，并能無差錯完成工作工作中崗位技能需要學習改進，需要別人指導不清楚崗位職能和內容，實際工作也不會執(zhí)行力20分能超出期望的完成工作能積極高效的完成基本都能按時完成都無法完成考勤15分全勤有事假或遲到早退不超出1次每月有事假或遲到早退不超出3次每月有礦工行為著裝5分嚴格按照公司要求著工作服偶爾不穿工作服被發(fā)現上班時間內3次不穿工作服經常上班不穿工作服制度及規(guī)范的遵守10分能嚴格遵