新員工試用期考核管理辦法

1、第1頁共4頁新員工試用期考核管理辦法新員工試用期考核管理辦法1.01.0目的目的1.1完善現(xiàn)有考評體系，明確公司價值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力；1.2通過對試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責，融入公司文化，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。2.02.0定義定義2.1試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段試用時間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時被錄用者也

2、可進一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。3.03.0基本原則基本原則考核要堅持實事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實績和擬任崗位相關(guān)的實踐經(jīng)驗。3.1實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。3.2區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價；3

3、.3效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔管理責任。4.04.0考核責任考核責任本部門及相關(guān)部門同事、直接上級、人力資源部共同承擔考核責任，原則上直接上級為一級考核者，對考核的公正、合理執(zhí)行負責，本部門及相關(guān)部門同事為二級考核者主要負

4、責反饋，人力資源部為三級考核者，對考核進行監(jiān)督、指導。5.05.0考核內(nèi)容及辦法考核內(nèi)容及辦法第3頁共4頁資源部對相關(guān)材料進行評價，評價結(jié)果納入試用期考核范圍。5.2.3第三部分：轉(zhuǎn)正綜合評估?？己藭r間：新員工試用期第六個月?？己诵问剑旱谝环N情況：一線員工；第二種情況：管理人員?？己宿k法：一線員工：轉(zhuǎn)正當月，提交《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《述職報告》報批。管理人員：申請轉(zhuǎn)正當月，填寫《試用期綜合考評表（上級同級下級）》。由相關(guān)人員對其試用期表

5、現(xiàn)進行綜合評估。具體評估辦法如下：1）部門經(jīng)理、副經(jīng)理及主管崗位新員工，由其直接上級1名、同級2名、直接下級2名共5名分別評估；所占權(quán)重分別為0.5，0.2，0.3，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。2）部門主管以下職位新員工，由其直接上級1名、本部門同級2名分別評估；所占權(quán)重分別為0.6，0.4，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。3）各級別評估人由人力資源部根據(jù)該員工實際工作情況指派，優(yōu)先指派同部門人員，本部門人員不足的從其他部門指派，考評人

6、員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴大考評人數(shù)及范圍。4）評估結(jié)果體現(xiàn)為百分制的分數(shù)，作為轉(zhuǎn)正審批的重要參考。5.2.4以上三部分內(nèi)容在新員工試用期第六個月申請轉(zhuǎn)正時，由人力資源部匯總整理，形成《試用期考核情況匯總表》，作為新員工轉(zhuǎn)正審批參考。6.06.0轉(zhuǎn)正審批轉(zhuǎn)正審批6.1試用期新員工須在試用期滿一個月前（第五個月）提出轉(zhuǎn)正申請。一線員工可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。6.2管理人員轉(zhuǎn)正須提供的材料有：《述職報告》、《轉(zhuǎn)正評估報告》（附件6）、一線

7、員工需要提供《員工轉(zhuǎn)正審批表（一線員工）》（附件7）、《試用期考核情況匯總表》。6.3作為審批參考的材料有：《月度工作小結(jié)》、培訓考勤、培訓考核成績、培訓總結(jié)或提案、《試用期綜合考評表》。6.4具體審批新員工轉(zhuǎn)正時，應注意以下幾點：6.4.1試用期員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)果應為：提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正、有條件轉(zhuǎn)正（降低薪酬級別、調(diào)崗調(diào)崗、培訓等）、延期轉(zhuǎn)正、試用不合格五種。6.4.2“日常工作表現(xiàn)”（不含《述職報告》）考核結(jié)果體現(xiàn)為：優(yōu)秀——相對于試